企业上ERP的原因..ppt

企业管理信息化战略及实现 2002.11 汉得信息技术有限公司 传统手工管理面临的问题 ? 任务吃不了， 能力吃不饱 ? 生产不均衡， 物流不通畅 ? 加班又突击， 质量不稳定 ? 短缺不配套， 交货不按期 ? 生产周期长， 生产效率低 ? 库存数量大， 资金缺又紧 ? 成本失控制， 盈亏道不明 ? 信息不共享， 数据不统一 ? 管理不规范， 责任难分清 ? 市场摸不准， 决策少依据 ? 环境变化快， 应付急又疲 单项业务 = 信息孤岛 电算会计 合同管理 配套表 人事工资 档案管理 库存管理 提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益 管理为什么需要集成的信息 凭证满天飞，报表一大堆； 一家一个数，责任相推委； 决策无依据，老总难指挥。 ? “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 ? 时间成为第一位的竞争要素： “快鱼吃慢鱼”、“速度胜规模” ? 决策依据准确及时的集成信息 ? 经济全球化 —— 信息量猛增 ? 加入世界贸易组织 ——竞争强手众多 在“变、快、多”的动态环境下 比对手更快地做出正确的决策 ? 处理问题需要准确及时的集成信息 全球市场竞争、生死关头 各级一把手工程 ? 信息化管理的最大受益者 ? 各级一把手决策的需要 ? 项目成败的主要责任者 ? 观念更新、深化改革 ? 多路径查询（以台帐为例） ? 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商…… 信息集成——信息化管理必要特点 ? 来源唯一 ? 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 ? 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 ? 实时共享 ? 统一数据库、统一处理规则 ? 授权人员、共享信息 ? 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾 信息集成丰富了库存台帐的信息量 信息来源 帐面记录 ? 盘点、物料需求计划 ? 现有库存量、预计库存量 ? 销售合同签定下达 ? 已分配量（销售成品） ? 生产计划下达 ? 已分配量（生产用原材料） ? 生产或采购定单下达 ? 计划接受量 ? 物料主文件 ? 安全库存量 ? 成本系统 ? 库存价值 ? 质检报告未出 ? 不可动用量 共享 预计的信息 当前/预计记录 提示信息 资金信息 信息化管理系统对利润增长因素的影响 利润 质量(Q) 服务(S) 成本(C) 生产周期(T) X 灵活适应性(F) 品牌（B） ? ?? ? ? ? ? （响应速度） 在企业成长过程中 集成的信息化 管理是不可少的， 但不是万能的。 ? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责 管理信息集成的条件 ? 更新观念、改革管理 足够的信息量 ? 范围—供需链及相关系统 ? 时间—历史、当前、未来 人与信息集成系统的关系 ? 缩短时空限制——无须远行、无须久等 ? 信息的价值——重在应用 信息的真实、及时 + 企业家雄才大略 ? 管理模式的变革，管理水平“质”的飞跃 SCM 销售公司 制造部 物资供应公司 ERP 主体企业 （盟主） 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业 信息集成技术的应用与企业管理 批发商 代理商 维修服务 办事处 内销 外销 MRP/MRP II DRP CRM 电子商务 （B2B） （B2B、B2C） 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 客户 客户 客户 客户 客户 客户 零售商 零售商 维修点 代销点 服务点 代销点 直销 客户 客户 MIS 系统 理念 技术 模式 运输、仓储 运输、仓储、配送 虚拟企业 (动态联盟) 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3