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大纲--非物质激励大纲--非物质激励.doc

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大纲--非物质激励大纲--非物质激励

——中层干部必须掌握的“员工激励10大法宝” 低等激励花小钱! 高等激励花大价钱! 卓越激励不用花钱? HR精英们和企业家都在感悟! 企业的HR精英们在感叹!企业的总经理在感叹! 感叹一:物质激励永远有限,HR和老板都深深体会到这个真理:仅用物质激励是不够的! 感叹二:加薪、增加福利、随着企业成本的增大,员工的积极性不完全随之成正比! 感叹三:公司也注意了非物质激励这一块,可是努力了几年,效果为何不明显? 感叹四:许多公司不缺文化,缺的是中层干部如何将文化传递到员工中去。 感叹五:光有物质激励还不行啊!要启动非物质激励系统! 感悟六:过去对客户花的精力多,对员工花的精力少,现在是该培训中层的激励能力了! 问题症结:1.激励工作往往依赖总经理和高层,没有把中层干部培养成激励型领导; 2.非物质激励运用得不系统,零碎地用了几种,效果甚微; 解决方案:1.教会中层激励员工的10套操作方法; 2.在物质激励基础上,完整建立10套非物质激励系统。 课程时间:1天 课程对象:企业中高层、人力主管 课程讲授:付祥老师 (本课程由付祥老师自主开发,培训师不得抄用) 课程价值:付老师在多年管理实践中总结和研究出的10套非物质激励系统, 是企业中层干部需要掌握并熟练运用的有效激励工具。这10套激励系统一旦 被中层干部掌握,企业的士气、凝聚力就会全面得到改观。本课程的目标就是 要把每一个中层干部都变成“政委”,真正变成激励和带领团队的领军人! 课程大纲: 【第一模块】 一.激励的力量——企业干部要学会用激励杠杆去撬动员工的积极性 人类最难管的是什么?人心!成百上千的人的心您能驾驭吗? 古人发明了好办法!——强迫劳动!奴隶社会诞生。 361年前,欧洲发生了一件大事! 235年前 出了一本伟大的书?《国富论》,对人进行自由管理。 市场经济实行55年后,危机爆发!人们在思考: 怎么管理经济? 怎么管理工商企业?怎么管人?? 不用管人,管效率!泰罗制诞生。 又有人进行了霍桑试验后,提出只管效率不行!要尊重人!要重视对人的管理! 又有很多人研究出管人的理论: 赫兹伯格:双因素理论 西方出现:x 理论 道格拉斯:Y理论 东方人也在思考! 礼治!法治!无为而治! (一)何为激励? 什么叫目的? 什么叫动机? 激励就是:激发人的动机 ,激发人的积极性的过程! (二)激励的力量 人主动去做! 人积极地做! 发挥出潜能 二.当前我国众多企业在员工激励方面的偏差和误区究竟在哪里? 1.重物质、轻精神 2.一刀切(阶段) 3.大锅饭 4.负激励太少 三.激励分类 内容型 过程型 状态型 物质型激励:工资、奖金、带薪年假、公费旅游、进修、股权、各种福利。。。 非物质(精神)激励:成就、荣耀、被关爱、被尊重、被快乐、被赞美。。。。 课堂研讨:您赞成物质激励为主?还是赞成非物质激励为主? 四.非物质激励在企业管理中的作用 宝钢的非物质激励成功经验(五大激励)可以推广吗? 主体激励 关怀激励 荣誉激励 榜样激励 支持激励 海尔的OEC综合激励模式的成功经验不可以普及? 天津大港石油机械厂全方位激励是怎样激励的? 激励的作用: 无激励: 潜能发挥10—30% 物质激励: 潜能发挥 50—80% 加上非物质激励: 潜能发挥80—100% 五.企业中高层干部必须学会非物质激励 1. 管人的方法有: 奴隶制式的方法 军队式的方法 宗教式的方法 名利式的方法 毛泽东式的方法 2.激励员工,中层是关键 中层角色是激励的桥梁 激励断层——中层 【第二模块】 非物质激励10大法宝: 一.愿景激励——学会给员工“造希望” 1.愿景的力量是巨大的 红军凝聚力和战斗力、牺牲精神,也来自愿景 近的:打土豪分田地 远的:解放全中国 更远的:实现共产主义 企业愿景的梳理方法:地区 + 行业 + 规模 万科:成为中国房地产房地产行业领跑者 苏宁电器:打造中国最优秀的连锁服务品牌 金地企业愿景:做中国最受信赖的地产企业 愿景给员工的激励作用 2.企业愿景管理的最关键点之一:如何将企业愿景细化为部门可操作愿景? 总体愿景与局部愿景的结合方法 长远愿景与近期愿景相结合的方法 中层干部正确细化企业愿景3种方法 中层干部对员工激励常见的三大错误 3.企业愿景管理的最关键点之二:如何将员工愿景与企业愿景融合? 问题:企业的愿景与我这个小员工有什么关系!我是打工的! 人的需求层次 人的自私的一面 人的趋利避害的本性 解决员工究竟是在为谁工作的方法是什么? 红军的洗脑:讲各种人都改变为思想一致的红军战士 市场经济下,企业洗脑应该采用哪些好的方法

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