如何树立管理者权威.docVIP

如何树立管理者权威 【概述】 众所周知，《红楼梦》作为一部古典名著在我国影响极为深远，很多专家学者把它作为“红学”来研究。而在这本旷世奇著中，其实我们所能观赏的不仅仅是其中缠绵悱恻的“双玉”之恋，见识的不仅仅是众多公子小姐穷极奢靡的豪门生活，从一个管理者的角度来看，它更值得我们深层探究的是贾氏家族从兴起到覆灭的管理学意义。 《红楼梦》里性格鲜明的两个女主角王熙凤和薛宝钗正是两种不同的管理形象，她们代表了两种截然不同的管理模式，塑造了两种不同的管理权威：一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表；二是创新分权型，主要以薛宝钗为代表。 应该说，在协理宁国府时，王熙凤最出色地表现了她的管理才能。上任之初，她就极其尖锐地指出宁国府存在的种种弊病，并对此下了一剂猛药：制定规则，按岗定编，强化监管。这一措施收到很好的效果，宁国府的面貌立刻改变了。由此可见，王熙凤的权威性确实是很强的。然而，同样是这个王熙凤，在给贾母料理丧事时却出乎意料地陷入“权威性不足”的泥潭困境。她既调不动人，也调不动钱，被气得“眼泪直流，只觉得眼前一黑，嗓子一甜，便喷鲜红的血来，身子站不住，就栽倒在地”。那么为什么王熙凤在协理宁国府时威重令行，而给贾母理丧时却权威不足、指挥失灵呢？这是因为，王熙凤的权威主要依靠贾母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王熙凤的权威便马上土崩瓦解。另外王熙凤肆无忌惮地以权谋私、行贿受贿、盘剥众人，在贾府