大萧条 新契机以物业管理产业为例.pptVIP

大蕭條 新契機以物業管理產業為例 高永昆 大綱 大蕭條大衰退 企業因應之道 危機成契機---逆勢成長產業 物業管理服務之影響 結論 大蕭條大衰退之成因 大蕭條大衰退之成因 大蕭條大衰退結果 股價下跌 房價下跌 物價下跌 利率下降 經濟趨緩 消費者信心銳減 企業獲利銳減 企業營業額下降 失業率上升 企業因應之道 (整理自HBR) 隨客應變策略 重新區隔客戶，重新制定策略 將策略差異化 別節省策略性開支 除弊同時不忘衝刺 平衡計分卡策略監控 企業因應之道 (整理自HBR) 大蕭條下企業如何能存活 大企業或中小企業？ 追求高利潤率或高市場佔有率？ 創新策略或品質策略或低價策略？ 追求長期策略規劃或強調具體執行的短期效果 守法增加成本或不守法降低成本？ 美式管理文化或日式管理文化？ 危機成契機---大蕭條下逆勢成長之產業 低價之民生必需品產業或低價之代替品產業 治安相關產業，例如:保全、警察、司法 公共工程產業 解決失業之教育訓練產業，例如:心理輔導、算命、宗教 人力仲介與人力派遣產業 創新服務與加值服務產業 租售服務產業 大蕭條對台灣物業管理產業之衝擊 大環境因素方面 利率下降 物價下跌 失業率上升 勞保費之調整 三通影響 新建完工房屋數量 全球化衝擊 大蕭條對台灣物業管理產業之衝擊 市場因素方面 員工流動率下降 價格割喉戰 法院判例 物管服務業法 企業或裁員等控制成本之影響