报劳资204年二级考核分配方案.docVIP

钛业二分公司二级考核方案 一、考核原则 1、根据公司KPI考核要求，制定本单位的考核实施细则。 2、按照逐级考核的原则对各级单位进行考核： 被考核单位 考核单位 考核依据 生产技术科 分公司经理 分公司生产技术科考核细则 水解车间 生产技术科 分公司水解车间考核细则 煅烧车间 生产技术科 分公司煅烧车间考核细则 脱硝车间 生产技术科 分公司脱硝车间考核细则 仪表组 生产技术科 分公司仪表组考核细则 水解车间管理人员 水解车间 水解车间考核细则 水解R晶种岗位 水解车间 R晶种岗位考核细则 水解岗位 水解车间 水解岗位考核细则 水洗岗位 水解车间 水洗岗位考核细则 白水岗位 水解车间 白水岗位考核细则 水解车间电钳工岗位 水解车间 电钳工岗位考核细则 煅烧车间管理人员 煅烧车间 煅烧车间考核细则 煅烧岗位 煅烧车间 煅烧岗位考核细则 盐处理岗位 煅烧车间 盐处理岗位考核细则 尾气岗位 煅烧车间 尾气岗位考核细则 压滤岗位 煅烧车间 压滤岗位考核细则 煅烧车间电钳工岗位 煅烧车间 电钳工岗位考核细则 脱硝车间管理人员 脱硝车间 脱硝车间考核细则 脱硝车间生产岗位 脱硝车间 脱硝车间考核细则 脱硝车间电钳工岗位 脱硝车间 电钳工岗位考核细则 二、考核要求 1、按照考核细则，各单位于每月28日至次月5日对内部进行考核，并于次月10日前各单位将本单位管理人员的考核表上报分公司生产科。 2、各单位对考核工作应认真负责，落实到人。因工作不力对考核工作产生不利影响者，将根据情节轻重进行处罚。 钛业二分公司 2014年1月15日 钛二分公司KPI考核方案（暂行） 考核原则 1、逐级考核：根据公司KPI考核要求，制定分公司考核细则。 2、按照主管工作占主要部分进行考核。 3、以公司对单位主要领导考核办法为依据，制定相关人员考核办法。 4、具体考核内容如下： 一级：分公司经理、副经理、书记、科长考核细则 考核细则： 分公司经理、副经理、书记、科长考核标准 职务 分值 项目 经理 葛 岩 工艺副经理 张海平 设备副经理 周学智 书记 周保胜 科长 郝静静 成本 40 35 30 40 40 工艺质量 20 30 30 20 20 环保安全 15 5 10 15 15 设备 10 5 20 10 10 培训 10 20 5 5 10 文明生产 5 5 5 10 5  2014年单位领导绩效考核办法与主管工作相结合原则进行KPI考核，KPI得分 =单位各项得分/单位各项分值×单位经理、副经理、书记、科长各项分值 经理葛岩负责全面工作。 工艺副经理张海平主要负责成本及工艺质量工作。 设备副经理周学智主要负责环保安全及设备管理工作。 科长郝静静负责全面工作。 副经理孙亮主管脱硝脱氮工作，参照经理考核得分与脱硝车间考核得分相结合考核。 分公司经理根据每月工作完成情况，予以加分或减分考核。 积极配合公司工艺质量改进，配合进行内审、外审工作。 在分公司内部开展工艺小改小革，提高工艺质量。 能合理安排分公司突发性状况。 做好对分公司防腐土建工程质量的审查监督。 对设备管理的小改小革，提高劳动效率。 对分公司连续2月未发生安全事故的，予以奖励考核。 分公司文明生产排名在前三名的，予以奖励考核。 二级：分公司经理、副经理对生产科及车间进行考核（附绩效考核表） 考核细则：经理负责车间的成本考核； 技术副经理负责车间的工艺质量及培训考核； 设备副经理负责车间的环保安全及设备考核； 书记负责车间的文明生产考核； 三级：车间主任负责对本单位考核（附绩效考核表） 考核细则：车间主任根据本单位考核细则进行考核。 2014年1月水解车间绩效考核评价表 考核 项目 分值 评 价 内 容 考核 得分 考核 扣分 扣分 原因 成本 40 以车间计划成本为依据考核 工艺质量 20 以分公司工艺质量考核办法为依据考核 环保安全 15 以分公司环保安全考核办法为依据考核 设备 10 以分公司设备考核办法为依据考核 培训 10 以分公司培训考核办法为依据考核 文明生产 5 以分公司文明生产考核办法为依据考核 产量系数 实际完成产量/计划产量 标准分 100 实际考核得分: 附加考核 分公司领导根据当月车间工作完成情况，予以加分或减分考核。 1、能按时按质完成分公司领导安排工作的。 2、对车间各项管理工作提出合理化建议，达到明显节约