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　 Z的策划方案 市场营销模拟实训????????????????????????????????????????????科技公司整体营销策划方案?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?学号：Z09??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 姓名：????? 组别：???? ?????????? 公司：????????? ??????? 宗旨：以信誉经营，以科技发展目标：以客户为中心，以客户的满意 1.召集、主持股东代表大会； 2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7.指导本公司的重大业务活动； 8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 计划财务部1.负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施 2.负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作 3.负责监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作，确保公司财产完好无缺 4.负责推行全面经济核算，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现 5.负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作 人力资源部 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报总监审批 2.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 3.制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则，完善招聘体系 4.编制、修订员工培训管理手册 5.制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则，完善绩效体系 6.组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档 海外发展部 1.建立海外 销售平台， 根据需求整合供应商产品 2.制定年度营销计划 3.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划 技术质量推进部 1.负责对公司技术与质量管理相关工作的总体安排与协调。 2.负责进行质量体系的审核 电子商务部 1.负责产品商务品太的市场推广应用和技术开发。 2.进一步完善电子商务平台的功能配置工作，逐步开发新的平台功能。 3.优化平台的目录及产品部分，优化平台交易部分。 4.完成日常企业的技术咨询工作，为企业进行平台功能操作的培训。 5.规划和设计平台会员网页。 法律事务部 1.参与决策，为企业的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。 2.参与企业重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 3.负责处理企业重大或复杂债券的清理和追收工作。 4.与司法机关及有关政府部门保持沟通，为企业创造良好的司法环境。 资本运营部 1.负责制定公司具体投资方案 2.负责公司股权投资，产权投资，实物资产投资，无形资产投资，资产托管 3.负责企业银行债权管理，制定打包债权回收方案，对债权进行清收和追索 4.责资金筹措、平衡与使用监督，收入、成本费用控制与审核 公司研究开发费用决策? 公司发货量决策公司价格决策公司实行代理制分销渠道：公司人员调配决策