安全生产检查制度.docxVIP

安全办公会议制度一、场每月必须召开一次安全办公会议。二、安全办公会议由安全生产第一责任者主持（确因特殊情况不能主持会议的，必须指定人员主持召开），各地点负责人参加。三、安全办公会议的主要任务及议题1、学习、传达党的安全生产方针、政策、规定、指示，传达并落实上级安全会议精神，结合本场实际，研究制定贯彻意见、实施办法。2、以隐患排查为主线，由各负责人结合实际对人、机、物、运、环境的不安全隐患进行预测、分析和排查。3、参加会议人员分别汇报职责范围内的安全工作和业务情况，以及贯彻落实上月安全办公会议精神，执行安全文件、安全管理制度等情况，同时汇报下月安全工作打算和业务重点与措施。4、安全管理部门负责人汇报各场所安全情况和安全监督检查工作开展情况，上月安全办公会议确定事项的落实情况，及下月安全监督检查工作重点。5、对汇报出的问题，研究制定解决与防范的措施、办法，责任落实到相关人员。6、对下月的安全生产形势进行预测、分析，对安全生产和隐患防治工作进行安排部署，必须明确安全工作目标、重点工作、每项工作的责任人及完成时间，研究制定具体措施和解决办法，责任落实到个人。7、每次安全办公会议都要有记录，并形成会议纪要，留存备查。安全活动日制度一、开展安全大检查1、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。2、查纪律：查劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。3、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。二、开展安全教育1、为提高广大职工安全意识、自主保安意识和正规操作技能，每周日为安全教育、安全知识学习日。2、安全活动由场部负责人全面负责,全体职工参加。3、对职工进行安全思想教育，传达贯彻上级安全法规、指令和会议精神；提高职工的安全技术素质。4、分析总结本单位本周的安全生产情况，安全管理和隐患排查与整改工作开展情况。5、安排下周的安全生产工作安全生产检查制度一、每月进行一次全面的安全生产大检查。 二、班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和安全管理人员，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。 三、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患应立即通知相关单位采取措施，同时汇报主管领导。四、确保所进行的安全检查覆盖所有的作业现场、活动、设备、设施、人员和管理，严格按照“全员参加、全场拉网、全方位排查、全面集中整治”的“四全”要求进行排查和整治，努力做到“四不留”即“不留盲区、不留死角、不留空位、不留隐患”，并遵循“谁检查谁签字、谁整改谁签字、谁签字谁负责”的原则，提高检查的有效性。五、针对检查内容、检查频率、检查范围、检查人员要求，制定检查制度。六、建立完善的安全检查信息收集，传递、处理和反馈渠道。七、应对所有安全检查人员进行培训，使其熟练掌握各类安全检查方法和技巧。培训内容为危害识别、危害分类、有效的补救技术和报告的要求。八、在检查发现的问题未彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施，以避免隐患被触发而引起事故。九、应定期对安全检查的结果进行汇总总结，并根据变化的情况，及时更新检查内容和方法。十、所有安全检查和相关资料应记录存档。安全生产目标管理制度场安全目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。一、安全目标体系的设定1、安全目标设定的依据和原则安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，本场安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，安全工作的现状、经济技术条件等。在制定安全目标时应遵循的原则有：(l）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。(2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。(3）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确实保证经过努力可以实现。(4）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各部门、科室及各类人员的配合与协调的可能与方便。(5）灵活性。所设定的目标要有可调性,要求主要目标的实施有多种措施作保证，使环境的变化不影响主要目标的实现。(6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。(7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标而没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。2、安全目标设定的内容安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分:（1）安全目标安全目标是企业全体职工在计