2014-4-17 企业为什么做不大、不强、不专.docVIP

一、企业为什么做不大 1. 急功近利，目光短浅 企业在生产经营过程中往往出现“贪大求全”、“蛇吞象”的急功近利的经营思想和心态，这是导致企业失败的主要原因。而以创造奇迹的心态来经营企业，渴望创造“一飞冲天”、“一夜暴富”的神话也是企业快速消亡最根本、最重要的因素。 诚然，企业的成长需要勇气和梦想，而拒绝超出能力的成长，需要更大的理智和决断。纵观古今中外，任何一个成功企业的历史都证明，企业的发展蕴含着深刻的客观规律，需要经历完整的发展过程，需要多年甚至几代人艰辛努力、严格的管理和科学创新。任何革命性的变化与跨越式的发展，都是实际工作长期积累、因势利导的结果。忽视基础、崇尚浮夸、急功近利的做法可能会得势于一时，但最终会功亏一篑。 基础不牢，地动山摇。 90年代初期牟其中和他的南德集团就是很好的佐证。 史玉柱的巨人集团折戟于珠海也说明了这一点。 而我身边朋友也不乏其人。 2. 草率创业，以勇创富 在实际工作中我们经常遇到一些企业因为一个偶然的机遇而草莽创业、草率经营，在经营过程中缺乏有效管理，对市场认识不够，对风险认识不清，往往在残酷的市场面前显得措手不及。在他们当中有相当一部分人，我们称之为上个世界的“经济英雄”，他们生于乱世，起于草莽，胆大包天，创造了以勇创富的年代，而面对急剧变化的商场往往是商胆有余而内涵不足，也是因为机遇的不确定性而失败。 3. 小富即安，激情不足 在现代企业激烈竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。我们的企业家尤其是民营企业家在事业的创业之初，一般都有一股百折不挠的锐气，不达目的誓不罢休，创业精神令人钦佩。然而一旦成功，不少企业家就陷入经验主义，摆脱不了管理的老路，不再具备冒险的创新意识，从而锐气日衰。我们知道，企业家在观念、技术、制度、管理、产品、市场营销等方面的不断创新是企业具有持续捕捉盈利机会和永续生存能力的关键。当企业家失去创新的意识和能力时，企业很快就会从轰轰烈烈的创业阶段走向守业、衰退、甚至死亡。这也正是我国许多企业创业快、消亡也快的原因之一。 4. 内耗严重。自我瓦解 在现实中，企业在初始创业阶段往往选择家族式的创业模式，由于具有家族成员之间的血缘关系，具有强烈的凝聚力，能够在较短的时间内获得竞争优势，完成原始的资本积累。家族企业在经营过程中，由于其家族整体利益的一致性，使得公司决策速度快，成员之间容易达成共识，使得执行力高，家族整体利益更能驱使家族成员自觉地帮助企业实现价值最大化。 但是家族企业中由于权责不对等、身份不清，家族成员不能摆正自己在企业中的位置，就会存在企业利益、家族利益和个人利益不能相互协调、相互促进，从而产生严重冲突。一旦处理不当，就必然会导致企业瘫痪甚至分裂。 二、企业为什么做不强 1. 企业像“螃蟹”，一红就死 中国企业为什么“一抓就死，一放就活，一远就瞎，一大就跨”？我中国企业规模不大，老总还可以过得去。但当企业发展到一定规模后，老总反而睡不着了。这和西方企业家心态完全相反，西方的企业是唯恐做不大，做不大他就害怕了，而我国企业家恰恰相反。我们企业在中小型时垮塌的比例不是很大，轰然倒塌往往是快速发展壮大的过程中，我们的企业家尤其是民营企业家一定要调整好心态，戒骄戒躁，稳步发展。 （这多少还和企 90年代天津小靳庄） 2. 企业领导人的素质与能力瓶颈 当企业发展到一定阶段，上了一个新的台阶，企业发展就会受到企业领导人自身素质和能力瓶颈的制约，而怎样突破、超越自己，这是企业领导人都必须面对的问题——加强学习，挑战自己，“它山之石可以攻玉”。我们没有必要关起门来冥思苦想，既然很多公司在走了许多弯路之后总结出了最佳方案，为什么我们不采用“拿来主义”？借鉴比发明来得更快，也更有效。对任何事情都要拒绝、自以为是，并永远保持对新鲜事，不同事物的好奇，我们才能走的更远、更快、更好、更稳健。 3. 企业缺少核心竞争力 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会转化竞争优势，需要相应的机制和条件加以支持，否则他一无是处，毫无价值。 三、企业为什么做不专 1. 企业缺少持续创新能力 人类文明进步的历史表明，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发展的不竭动力。对于企业而言，要么创新，要么死亡。而创新是要学习做基础的，没有学习的创新是不存在的。学习是企业领导的重要工作，而带领整个企业有效学习，更是企业发展的再生动力。不懂得学习重要的企业，领导不懂得如何学习，不能高效学习的企业领导，企业的发展必然走入死胡同。 2. 企业缺少可持续发展的战略 有人预言：可持续发展必将成为本世纪新的经济增长点。对企业来说，将可持续发展意识纳入企业发展战略和管理过程，并没有什么固定的成功模式，而取决于企业的实际状况、技术开发能力、长期投资水平、生产产品和市场动态等诸多因素。企业将