试验室5S理推行活动方案.docVIP

出自 MBA智库百科(/) 试验室5S管理推行活动方案 为了给试验室员工干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，提高员工素质、试验室形象和管理水平的目的，特在试验室推行5S活动，本活动适合试验室所有员工。 一、5S现场管理法 　5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。 二、5S的应用范围 　　主要是针对试验室现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的活动。 三、推行5S作用 1、提高试验室形象。 2、提高试验效率。 3、提高库存周转率。 4、减少故障，保障品质。 5、加强安全，减少安全隐患。 6、养成节约的习惯，降低试验成本。 7、缩短试验时间，保证试验节点。 8、改善试验室精神面貌。 四、运用5S现场管理法管理 试验室5S现场管理法内容 4.1、5S现场管理法：整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 腾出空间，空间活用。 防止误用、误送。 塑造清爽的工作场所。 实施要领： 自己的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的。 制定「要」和「不要」的判别基准。 将不要物品清除出工作场所。 对需要的物品调查使用频度，决