宝洁STP分析宝洁STP分析.docVIP

重庆城市职业学院 营销策划实务课程设计 题 目 宝洁公司STP分析 院 （系） 工商管理系 专业班级 市场开发与营销 学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 学生姓名 学号 指导教师 年 月 日 前言 宝洁作为进入中国市场的日用消费品企业巨头之一，创始于1837年的美国，企业在发现中国这个市场过后，毅然决定进入中国市场，提高中国市场日用消费品的质量及服务，并且结合市场需求特点，对产品及公司进行准确定位。如今宝洁已经成为世界上日用消费品最大的公司之一。宝洁的发展历程说明，它一直重视产品及服务，而正是这一点就决定了宝洁现在的成功。宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和, 进而转向中低端市场。宝洁从主要精力放在创新产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型，宝洁在高端市场趋于饱和情况下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平, 从而与国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市场 目录 前言 错误！未定义书签。 一、宝洁市场细分 3 （一）按地理因素细分市场 3 （二）根据人口因素细分市场 3 （三）根据行为因素细分市场 3 （四）根据心理因素细分市场 4 二、宝洁公司目标市场的选择 4 （一）评估细分市场 4 1、细分市场的规模和发展前景 4 2、细分市场目前和潜在的盈利能力 4 3、企业的目标和资源 5 （二）目标市场选择营销策略 5 三、市场定位 5 （一）目标消费者的需求特征 6 1、目标消费者的个体特征 6 2、相关群体对消费者的影响 6 （二）竞争企业的市场定位 6 （三）宝洁公司的市场定位 6 （四）市场定位策略 6 一、宝洁市场细分 宝洁的发展历程说明，它一直重视产品及服务，而正是这一点就决定了宝洁现在的成功。宝洁日化产品在中国的高端市场趋于饱和, 进而转向中低端市场。宝洁从主要精力放在创新产品、投放广告方面向降低产品成本方面转型，宝洁在高端市场趋于饱和情况下, 推行低价位策略明显考虑了低收入者的消费水平, 从而与国内知名品牌争夺庞大的农村市场及低端市场 宝洁的成功正是得益于其对地理因素、人口因素、行为因素、心理因素等等来划分目标市场，以达到企业的营销目标。 （一）按地理因素细分市场 宝洁分为国内及国际市场，现我们就中国市场对宝洁进行细分，首先，宝洁根据中国发展情况，对中国市场采取一系列营销计划。 具体措施是“由城市包围农村”首先宝洁定位在城市市场，但是根据中国的地理及市场分析得出，中国农村的人口占据大部分的人口，中国在实行“十五计划”及“新农村建设”宝洁抓住这个机遇，将市场推广向农村，打开了自身市场，并根据当地市场制定一定的营销策略，如宝洁经过细心的化验发现东方人与西方人的发质不同公司比较硬干，于是宝洁开发了营养头发的潘婷，满足亚洲消费者的需要。 当单一品牌市场占有率到达一定高度后，要再提高就非常难，但如果另立品牌，获得一定的市场占有率就相对容易，这是单个品牌无法达到的。 （二）根据人口因素细分市场 宝洁主要根据年龄、性别、家庭人口、收入、文化程度等相关变量进行的市场细分。 整个中国的市场可以分为高、中、低档三个部分；同时在每个部分市场又可以根据不同的标准划分出更细的细分市场，如根据市场的人口密度又可以分为都市、市郊、和乡村，将年龄市场分为：婴幼儿市场、青年市场、老年市场。消费者的年龄和受教育程度对价格的容忍程度有负面的影响。 根据自身和市场的特点选择目标市场，青年消