部门负责人效考核管理办法B版新2.docVIP

深 圳 市 勇 艺 达 电 子 有 限 公 司 部门负责人绩效考核管理办法 为不断提高公司的管理水平，降低生产经营成本，营造一个激励先进，鞭策后进的工作氛围，公司决定对各部门负责人实施定量与定性相结合的考核办法。 一、被考核部门及人员 1、注塑部 组长及以上人员 2、喷涂部 组长及以上人员 3、装配部 拉长及以上人员 4、物控部 物料组长及以上人员 5、品管部 组长及以上人员 6、项目工程部 试模组长及以上人员 7、工模部 维修组长及以上人员 8、人事行政部 专员等以上人员 9、营销部 跟单员及以上人员 二、考核办法：考核结果依据考核得分确定，考核绩效分由下面方法得出：考核绩效分=工作业绩（定量考核）分×70%+工作表现（定性考核）分×30% 注：1、定量考核分等于百分制加减KPI各指标得分再减去KPI关联责任分； 2、定性考核分等于五大项目的累计得分； 3、KPI指标的目标值可根据实际情况作调整。 三、定量（关键绩效指标）考核标准 序号 部门 KPI指标 计算方法 目标值 数据来源 考核标准 备注 1 注塑部 生产计划达成率 按量按时交货批次 生产计划总批次 95% 物控部 每高目标值0.5