金港城医院务考核表....docVIP

兰州金港城医院二〇一四年度医疗质量绩效考核方案 （讨论稿） 为适应我院发展、适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动员工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院医疗质量绩效考核是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院医疗质量绩效考核，特成立如下考核小组。 全院医疗质量绩效考核小组（负责考核门诊、临床、医技、医护人员） 组 长： 副组长： 成 员： 三、分配原则 （一）实行院长负责考核制，职能科室主任、临床科室主任、护士长参与为主。 （二）月质量考核与奖励、处罚与绩效工资挂钩，同时作为优秀集体与优秀个人综合评比的第一手资料。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在医疗质量绩效考核小组领导下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核。 （二）考核分数、优秀科室、优秀个人确定后由院长办公会发布。对考核结果有异议的则当场由院长和副院长解释，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。 １、科