人员聘用管理办法(新)绪论.doc

深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-AD-00 版本状态 A/0 文件名 人员聘用管理办法 页数 5/1 一、目的 合理任用公司运营之人才,为在职员工提供发展平台，从而满足公司之人力资源需求。 二、范围 适用于公司全体人员 三、职责： 3．1人力资源部职责 3．1．1制订、解释、修改本公司之招聘程序； 3．1．2根据各部门人员状况，对人员编制进行合理的分析与调查； 3．1．3定期对公司各岗位进行市场调查； 3．1．4根据公司之职位要求，选定招聘渠道，有效地控制招聘成本，提高招聘效率； 3．1．5各项招聘工作的开展与落实； 3．1．6建立并完善各部门人员档案。 3．2各部门职责 3．2．1根据部门的人力需求，填写《人员增补申请表》； 3．2．2依照聘用流程，公正、客观、合理地选拔公司所需人才。 四、选聘原则 公司员工的招聘根据公司的需要进行；采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才；公司的招聘以面试方式为主。 4．1公平、公正、公开和择优录取 ● 招聘信息公开发布； ● 评价过程客观公正，遵循既定的程序与形式，避免主观臆断； ● 依据岗位标准公开选拔，不得有不符合法律的歧视行为。 4．2任人唯贤、资格相宜原则 ● 德才兼备，综合考核职业道德、职业意识； ● 良好的工作动机与心态，强烈的工作愿望； ● 与岗位的实际需要、求职人员专业技能和岗位需求相匹配，以岗位说明书为主要评判标准。 深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-AD-00 版本状态 A/0 文件名 人员聘用管理办法 页数 5/2 4．3全面考核原则：在条件许可的前提下，全面考评应聘人员的综合素质 ● 价值观与人生态度； ● 职业素质、职业意识与工作心态； ● 工作经验与既往绩效； ● 专业知识与综合知识； ● 基本素质与综合能力。 4．4先内后外原则，优先考虑内部招聘。 4．5亲属回避原则 ● 公司经理级（含）以上干部不得有直系亲属在同一部门担任管理工作（特殊岗位总经理特批，不受此条限制）； ● 所有员工不得有直系亲属或男女朋友关系者在同一部门工作； ● 同时遵循“举贤不避亲”的原则，关键的判断标准是“公司岗位需要”与“实际工作能力”。 五、程序 5．1应聘要求 5．1．1应聘人员须经本公司人力资源部依据招聘程序认可后方可受聘； 5．1．2应聘人员所提供的个人资料必须真实、有效、符合法律要求； 5．1．3应聘人员必须身体健康，无至高传染疾病。 5．2外聘流程 5．2．1各部门根据人员需求填写《人员增补申请表》，编制内人员申请表由用人部门逐级核签至副总经理批准；编制外人员申请表由用人部门逐级核签，并呈总经理批准后，交人力资源部； 5．2．2人力资源部根据职位及《职务说明书》要求选择招聘渠道，如：人才市场现场招聘、网络招聘等； 5．2．3人力资源部对应聘者进行初步筛选： 5．2．3．1招聘人员进行证件检查,确定证件是否真实有效； 5．2．3．2查询其是否有过本公司的工作记录，如果为被公司解聘的人员，将不再安排面试; 5．2．3．3对其特长及技能、经验进行基本考核，一些专业人员将根据部门需求进行基础知识及常识的笔试； 5．2．4对于符合要求之应征者，人力资源部将其推荐至需求部门面试； 5．2．5经用人部门面试通过者，依核决流程，经相关负责人签核后，由人力 深圳市科伦特科技有限公司 文件编号 CLT-AD-00 版本状态 A/0 文件名 人员聘用管理办法 页数 5/3 资源部通知其来公司办理入职手续。对于公司主管级以上岗位员工在 入职前，人力资源部必须进行背景调查，背景调查前先征得应聘员工的同意，并由其提供背景调查的电话；背景调查主要事项包括：任职 等；任何私自隐瞒或恶意欺骗行为都将不被录用。 5．2．6入职手续办理完成后，人力资源部安排入职培训，培训合格后，方可正式上班； 5．2．7新人进厂三个月试用期，当月10日（含）之前进厂的人员，其试用期之开始日期为当月1日，当月11日（含）之后进厂的人员，其试用期之开始日期为下月1日。试用期满合格，方成为公司之正式员工，人力资源部将统一通知其所属部门给予转正。如试用期不合格可延长其试用期或给予辞退。如有表现优秀、业绩优秀或其他特殊情况可办理提前转正，但必须由所在部门填写转正申请单，并经相关权责人员批准后给予转正。 5．3内征流程 5．3．1人力资源部依照已核准之《人员增补申请表》发出内征公告； 5．3．2符合内征职位要求之应征者，备好个人简历交到人力资源部；（原则上属晋升之人员需满试用期） 5．3．3人力资源部对内征申请人进行初步筛选，将符合条件的人员推荐至用人单位； 5．3．4经需求单位面试，对同意录用者，由需求单位填写《员工岗位异动申请表》，经相