[快递行业的内部管理.doc

内部管理 顺达公司有完善的组织架构、机构和部门职能、任职要求、岗位描述、工作流程和部分岗位考核内容；通过内部管理清楚的了解公司的组织结构，明确各岗位职责。 顺达公司设有董事会，董事长，总经理，法务部，市场部，业务部，技术部等多个部门，部门之间相互联系，各思其职，使顺达公司在行业内得以快速发展。法务部职能 参与公司法律纠纷的调解、仲裁、诉讼准备以及对外律师委托协助起草、审查、归集、管理日常合同 协助合同负责企业财务、 会计及电算化等日常工作，组织开展经济核算、会计核算，全面推行经济责任制； 组织和指导编制财务收支计划、信贷计划，合理筹措资金和拟定资金使用 方案，积极开辟财源，有效地安排调度使用资金； 参与制订各项经营计划、对外投资决策及其他重大决策； 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益； 定期组织分析企业的财务状况和经营成果，参与各项预测分析和专题分析，定期或不定期地向领导提供财务会计信息，当好领导参谋； 及时完成公司领导交办的其他各项工作 顺达公司现场管理追求的是透明化，5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5S里面最强调素养，所谓始于素养，归于素养。 顺达公司的快递员给客户呈现的是三个方面，即：服务周到，取送及时，责任耐心。 三 事件营销 顺达公司将会充分利用媒体这一媒介来宣传公司。顺达公司将着重采取事件营销方案来为公司进行宣传。 名人攻略 　　利用名人的知名度去加重产品的附加值，借此培养消费者对该产品的感情、联想，来赢得消费者对产品的追捧。 体育攻略 主要就是借助赞助、冠名等手段，通过所赞助的体育活动来推广自己的品牌。体育活动已被越来越多的人所关注和参与，体育赛事是品牌最好的新闻载体，