客房部人力资源管理.docVIP

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  • 2017-01-07 发布于贵州
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客房部人力资源管理客房部人力资源管理

客房部人力资源管理 第一节 客房员工服务意识的培养 服务意识是指能够正确把握服务工作的内涵,把客人当“皇帝”对待,时刻准备为客人提供主动、热情、周到、耐心、细致的服务一系列思想和行为方式。有服务意识的宾馆员工一进入工作状态,便能主动为客人提供各种恰到好处的服务。就客房服务员而言,每当踏入宾馆房区域的时候,就像走上了舞台,客人是主角,而自己则是配角,时刻关注客人的需求,以满足客人的需要为自己神圣的职责和最大的快乐。 很多宾馆服务质量差,在很大程度上就是由于员工素质差,缺乏服务意识造成的。因此,要提高服务质量,必须首先培养员工的服务意识。 什么是服务 服务 微笑服务效率高,诚恳接待精神好; 敬业乐业有于劲,一视同仁齐高兴。 服务产品的特点 与工业产品相比,宾馆服务产品具有以下特点: 无形性,服务是无形的,看不见,摸不着的,在实际消费之前客人很难判断其好坏和质量的高低,这就决定了服务产品的销售特别困难。 生产与消费的相同性,普通的工业产品是先生产,后消费,这样,经过检查,如果产品不合格,就不能出厂,不能卖给消费者。而服务产品则不同,其生产和消费是同时进行的,当客人发现产品质量不合格时,已经消费了这种不合格的产品,因此,服务产品的质量具有不可弥补性,这就决定了对于服务质量的控制具有更为重要的意义。服务质量在更大的程度上依赖于员工的素质。 产品质量信息反馈的直接性,工业产品生产好以后,投入

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