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战略采购岗位职责 质量 本岗位职责范围 确定公司的来料检验标准是否到位。 向供应商学习行业标准，充分吸收供应商的意见和建议，并反馈给品质部、研发部，帮助品质部做好来料标准。特别要重视每月退货的和特采的物料，是否是来料标准不到位？还是供应商的能力不到位，做不到公司的来料标准要求。 对于建立的新供应商的质量要求是： 与供应商沟通确认来料标准，确保理解标准。 供应商提供的样品合格。 供应商提供的批量来料合格。 对于特采和退货的供应商，吸收供应商的意见，进入到来料标准，进入到来料标准里，目的是确保公司的来料标准到位； 确认供应商能否做到标准，不能做到帮助供应商设法做到。 请供应商负责人来公司了解来料不合格的原因，确认是标准高了，还是对方没有理解标准。 对于确认标准合理，也理解标准，但不愿意改善品质的供应商立即淘汰。 对于确认标准合理，也理解标准，但确实做不到公司来料标准的供应商，减少采购量，逐步淘汰该供应商。 对于现有供应商的质量要求是： 与供应商沟通确认来料标准，确保理解标准。 供应商提供的样品合格。 供应商提供的批量来料合格。 对于来料异常的物料，与供应商负责人重点沟通《来料检验标准》，促使对方严格执行公司来料标准； 对于来料异常的物料，在不影响功能和外观的前提下填写特别采用申请单交物控部经理，急用物料在领导不在公司内的情况下，组织相关人员评审。 必须熟悉所有物料的来料标准，由物控部经理考核所有采购，考核记录要求进入文控，出试卷进行考核，将严格按照人力资源部的考核管理规定执行。同时生产总监要检查战略采购是否完全懂得来料标准。同时公司付总也要检查战略采购职位是否完全懂得来料标准。 必要时按公司质量部编写的售后质量问题与本职位的奖金挂钩。具体见质量部相应的文件。 供应商的选择 重要原则是： 首先要思考是否能成为公司的合格供应商，否则不要选择。 针对现有产品来开发供应商，目的是找到合格供应商，之后，推动某一物料的两个以上合格供应商进行竞争，目的是推动他们相互竞争，使他们通过竞争之后，各自做得更好，并且也让他们不断地进行有益的创新活动。同时使他们对泉来公司有更多的支持，泉来公司通过财务评估来了解每一种物料的合格供应商的竞争情况。要说明的是合格供应商之间竞争，不代表不赚钱。 在备选供应商名录里选择合格供应商， 供应商选择的标准： 能否开增值税发票； 能否理解来料标准并愿意按来料标准做好品质 供应商的管理及6S是否到位； 供应商的规模是否符合我们公司的产能； 公司的运输方式、运费、交货地点、运输包装问题是否符合公司要求。 供应商愿意签订采购合同及品质协议。 公司与供应商是互惠互利的原则，有创新精神才符合做公司的供应商，积极响应配合公司解决出现的问题。交易条件及品质有竞争力，尽可能推动供应商让利给我们，我们让利给消费者 另外按合格供应商考核要求执行。①供应商在其行业地位、②公司所采购的物料占其主业的比例，③公司物料的主要工序、④主要加工设备、⑤主要影响物料价格的因素、⑥哪些主要因素是影响价格变化。⑦是否将公司视为其主要客户。⑧供应商有哪些主要客户？ 所有物料的报价一律含增值税报价，不含增值税报价一律不要报了。 其中对于一般的零星物料确实采购量小，不经常购买的物料，也可以不含税，也可以采购，以后有机会还是要找到可以含增值税的供应商。 为确保生产物料品质及交期，及时淘汰不合格供应商。 从特采和退货的供应商入手，吸收供应商的意见和建议，进入到来料标准里。 经帮助后仍不能做到淘汰该供应商。 与备用供应商谈判交易条件 首先是确定该供应商的本身情况了解，目的看其是否能成为公司的合格供应商，其次是谈判具体的交易条件。 增值税正式发票（要求所有物料供应商必须能提供）； 质量； 交期； 包装运输费用及运输地点； 付款方式； 价格。 为了各个供应商长期做到上述要求，则要重点考察供应商的相关的主要情况。 与供应商传递公司的采购理念，说服所有主料供应商签订采购合同及品质协议。 a）b）c）/news/）；及五金行情网（/）了解原材料行情价。 找原材料供应商了解原材料行情价。 通过化工网了解化工市场行情价。 尽量选择供应商量大且效率高的产品来降低成本，并充分吸收对方的标 准化产品。 通过两到三家以上供应商报价进行对比、竞争。 根据采购工程师列出决定成本价格的固定成本和变动成本，价格上下调动因素。 公司对于本职位的业绩管理基本思路是效绩管理，按本岗位职责及每月制定的目标，由物控部经理每月评估目标达成情况。 品牌 向供应商传递泉来品牌价值贯彻执行PDCA绩效文化 SHENZHEN CHENGDELAI INDUSTIAL CL.,LTD. 深圳市诚德来实业有限公司 文件编号 WI-551-10-003 版本/版次：A/0 页次 7of 7 战