交通运输企业管理丁波第十四章企业创管理课件教学.pptVIP

* * 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 第十四章　企业创新管理 第一节　企业创新体系第二节　企业技术创新管理第三节　价值链管理第四节　企 业 再 造第五节　组织管理创新 第一节　企业创新体系 一、创新与企业创新管理的内涵1.创新的内涵2.企业创新管理二、企业创新体系三、企业创新的过程(1)识别创新机会　“变化就是机会”。(2)提出创新构想　当敏锐地注意到有明显不协调时，要分析其产生的原因，并把握其变化趋势，估计它可能带来的后果，尽力利用机会或创造机会，采取多渠道、多方式、多层次地集中各有关人员的思想、意见和建议，提出克服和消除不协调情况使企业管理在更高水平平衡的创新构想。 第一节　企业创新体系 (3)迅速行动　提出的构想可能不成熟，甚至很不完善，但迅速行动是创新活动的必然要求，等一切都考虑成熟和完善了，创新的机会也就失去了，就会落后于竞争对手。(4)创新坚持　企业创新很难一帆风顺，在确定正确的方向后，是一个不断尝试、不断失败又不断改进的循环往复的实践过程，要坚定不移地继续下去，尤其是“最后三分钟”的坚持，直到创新达到预期的目标。 第二节　企业技术创新管理 一、技术创新的特征和类型1.技术创新的特征(1)新颖性　企业技术创新活动本身以及其所产生的结果应当具有一定的新颖性。(2)效益性　企业技术创新的目的主要是追求超额利润和经济效益，但同时又必须兼顾社会效益和生态效益。(3)过程性　企业技术创新是一个过程，是指新构想产生到获得实际应用的全部过程。(4)风险性　由于技术创新活动是一种创造性活动，同时又受到外部技术、经济和社会因素、企业自身能力等的影响，技术创新的每个阶段都具有不确定性。2.企业技术创新的类型 第二节　企业技术创新管理 (1)渐进性创新和根本性创新　按技术创新过程中技术变化强度的不同，可以将技术创新分为渐进性创新和根本性创新。(2)产品(服务)创新和工艺(过程)创新　按技术创新过程中技术创新对象的不同，可以将技术创新分为产品创新和工艺创新。(3)自主创新、联合创新和引进的二次创新　按技术创新组织方式的不同，可以将技术创新分为自主创新、联合创新和引进的二次创新。二、企业技术创新管理的基本过程1)产生创新构思。2)对创新构思进行评价和扩充，并提出创新构思的设计模型。3)将设计原型转变为试验模型。4)进行工业原型开发，制定技术规范。 第二节　企业技术创新管理 5)进行市场测试和营销研究。6)初次实际应用或初次商业化生产。7)广泛实际运用或组织大规模生产。三、企业技术创新管理的主要内容(一)企业技术创新战略管理1)应选择的技术创新战略模式。2)应研究开发何种技术。3)技术创新合作的方式。4)技术创新转让的方式。1.技术创新战略模式的选择 第二节　企业技术创新管理 表14-1　企业技术创新战略模式及其特点 区分依据 战 略 模 式 内　　容 优　　点 缺　　点 适 用 范 围 第二节　企业技术创新管理 表14-1　企业技术创新战略模式及其特点 按竞争态势 　领先创新战略 　企业在市场上最早推出新产品，并产生新产业 　 领先占领市场，取得垄断利润；获得独特的市场信誉；具有“先发”优势；形成技术标准，构造进入壁垒 　投资大，风险大；改变消费者偏好和习惯的困难大 　企业技术开发能力强，有经济实力 　跟随与模仿创新战略 　对领先的新技术进行跟踪、模仿、改进，也可能对新产品进入市场的行为进行模仿 　密切关注领先者的市场情况，随机应变，实施较好可超过领先者；风险较小；投资较小 　市场份额一般较小，利润空间较小，核心技术难以掌握 　企业着重于产品开发；有较强的技术消化吸收能力，甚至不亚于领先者 第二节　企业技术创新管理 表14-1　企业技术创新战略模式及其特点 按创新行为方式 　进攻型创新战略 　企业率先引入新产品或扩展技术领域 　处于竞争的主动地位，可能争取新的市场或技术领域 　付出的代价高，风险大 　拥有技术优势；具备扩展的资源和人员 　防守型创新战略 　固守企业已有的技术或市场 　风险小，代价小 　处于竞争的被动地位，难以产生创新的信誉 　技术、市场地位相对较高且稳定 第二节　企业技术创新管理 2.创新技术的选择(1)技术选择的层次性　技术选择是一个决策过程，不仅就技术本身作出判断，而且要考虑经济、社会等因素，是一个多层次决策问题。(2)技术选择的战略决策　是就技术选择涉及到的企业总体和长远发展问题作出决策。(3)技术选择的战术决策　是从技术创新本身的功能、可行性、经济性和风险性进行权衡、综合评价和选择。(二)企业技术创新源管理1.技术创新信息源