人力资源管理刘子龙张颖昆主编08第八章薪酬管理课件教学.pptVIP

人力资源管理 掌握薪酬的概念、类型、功能。 掌握薪酬管理的目的、内容、原则。 掌握基本薪酬设计的过程。 掌握激励薪酬设计的方案。 掌握劳动保障和社会保障的职能、内容。 掌握企业福利的作用、特点、设计过程。 能判断企业薪酬结构设计上存在的优缺点。 能够设计中小企业的薪酬方案。 3、薪酬调整时间 薪酬调整时间 基本工资 部分 技术等级 部分 常规调整 特别调整 例如每年两次，可分别在 发放6月和12月工资时调整 可每年调整一次。例如工作满一年以后， 每年基本工资增长150元，连续4年停止。 可根据现实情况随时对 部分员工的工资做出调整。 4、薪酬调整方法 财务部根据公司经营情况确定工资调整总额 2 部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认 3 每半年由直接上级对所管辖的员工进行一次半年度考评总结 1 1 第三节 激励薪酬设计 一、激励薪酬的基本假设 二、激励薪酬方案的类型 三、特定人员的激励薪酬方案 一、激励薪酬的基本假设 广义的薪酬分类 保健性因素 （维护性因素） 激励性因素 如工资、固定津贴、社会 强制性福利、公司内部统一的 福利项目等 如奖金、物质奖励、股份、 培训等 1、什么是激励薪酬 激励薪酬也叫可变薪酬、诱惑薪酬或业绩薪酬，指员工在达到了某个具体目标或绩效水准或创造某种盈利后所增加的薪酬收入部分，是以员工、团队或者组织的短期或长期绩效为依据而支付给员工个人或团体的薪酬。 2、激励薪酬的分类 激励薪酬的分类 个人激励薪酬与 团队激励薪酬 短期激励薪酬和 长期激励薪酬 个人激励薪酬 （计件制、计时制和绩效工资） 团队激励薪酬 （利润分享计划、斯坎隆计划、股票所有权计划） 短期激励薪酬 （绩效工资、盈利分享） 长期激励薪酬 （股票期权） 二、激励薪酬方案的类型 1、奖金方案 奖金项目 设计 针对特定事情，及时设立特别贡献奖金 全勤员工获得全勤奖金 根据全年业绩情况发放年终奖金 完成一项任务后发放项目奖金 一定时间内根据考评结果发放考评奖金 设立奖金制度 的指导原则 1 奖励条件要合理，奖金标准要恰当 将奖励与良好的表现联系在一起 2 注意选择奖励对象 4 5 有健全的奖励制度和正常的生产经营活动 2、佣金方案 佣金，又叫做提成，指的是按销售数量或销售额的百分比来计算员工的报酬。 佣金以两种方式纳入对销售人员的报酬分配：直接佣金和薪水加佣金。 3、绩效薪酬方案 （1）绩效薪酬制定的依据 一是组织因素，即组织的效益、部门的表现。 二是个人因素，即个人的能力、创造的效益。 （2）绩效薪酬所占比例 绩效薪酬在整个收入里所占比例多少是一个比较复杂的问题，受到企业性质、岗位重要程度、个人业绩等因素的综合影响，企业应灵活掌握。为了让绩效薪酬合理，起到有效的激励作用，企业可以实施风险工资计划，即实行浮动工资，工资总额为基础工资乘以绩效系数。 （3）实施要点 充分交流 5 清晰明确的战略目标 1 确定考核重点 2 考核结果与薪酬挂钩 3 合理的绩效薪酬维度 4 积累经验后再推广 6 4、收益分享计划 收益分享计划一般有四种分配形式：所有员工获得同等数量的奖励、所有员工按基本工薪的同一比例分享额外收益、不同类的员工按不同比例分享额外收益、根据分配标准和不同的表现获得不同的比例或数量。 分配的周期可以是月份、季度、半年和年度。 制定收益分享计划的流程 5、红利制度 红利制度是指企业每年年终时首先按比例提取一部分企业总利润构成“分红基金”，再根据员工业绩来确定分配数额，并以红利形式发放的劳动收入，分配给员工的百分比一般在年底分配前由协议来确定。 红利制度是一种重要的薪酬激励方式，是企业税后利润的一种内部再分配。 6、员工持股方案 员工持股方案的一般形式是公司把一部分股票（或可以购买同量股票的现金）交给一个信托委员会（其作用就是为员工购买一定数量的本企业股票），其数额通常依据员工年工资收入总额的一定比例确定，一般不超过15%。信托委员会把股票存如员工的个人帐户，在员工退休或不再工作时再发给他们。 7、股票期权方案 无偿性 后续性 自愿性 三、特定人员的激励薪酬方案 特定人员的激励薪酬方案 生产工人激励性 薪酬方案 中高层激励性 薪酬方案 团队激励性 薪酬方案 计件工资 计时工资 年终分红 股票和期权 年薪制 第四节 劳动保障 一、社会保障 二、企业福利 三、劳动保障管理 一、社会保障 1、社会保障的具体内容 社会保险 社会救济 社会福利 优抚安置 2、社会保障制度意义 是社会稳定和国家长治久安的重要保证。 能弥补市场分配存在的不足,维护社会收入分配的相对公平.对缓解社会矛盾,协调社会关系具有重要意义。 能解除劳动者的后顾之忧,为他们创造安心工作的心理环境。 是深化经济体制改革、完善社会主义市场经济体制的重要