小米公司战略审计小米公司战略审计.docVIP

企 业 战 略 管 理 ——小米公司战略审计 班级：工管1003班 姓名： 学号：2010090303 目前情况 目前形势 发展迅速，仅有3年多历史的小米公司已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。 市盈率良好，2012年小米手机出货量719万台，销售额（含税）达到126亿。 2013年推出小米盒子、活塞耳机、小米电视等产品。 战略情况 使命 “为发烧而生”是小米的产品理念。 小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心 目标 做移动互联网公司。如果从移动互联网角度看，小米手机很可能只是雷军移动互联网梦想的一个载体，将来在小米手机上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。 小米致力于不断改进和开发更出色的产品，拥有和其他品牌竞争的能力，成为国产机的领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。 战略 小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任和客户忠诚度。 从移动互联网角度看，小米手机只是雷军移动互联网梦想的一个载体，将来在小米手机上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。 小米科技移动互联网梦想主要靠服务盈利，不靠硬件赚钱。 定位于中低端市场，依托于市场占有率盈利。 政策 小米公司开发三大核心业务，首创了用互联网模式开发手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进，与用户深度交流，增加吸引力和认同感。 官网推出各种附加值产品，得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定基础。 小米以硬件为载体、软件为通道、服务提供价值的战略布局，使其处于中控地位，终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。 低价质优特性使小米手机在市场中取得一席之地，同时开发各种软件与服务，在市场占有率达到一定程度后，提出自身的网络平台，最后形成商业壁垒。 公司治理 董事会 董事长雷军，不仅是投资人更是创始人兼CEO，其下是联合创始人兼总裁，总裁之下是其余五名联合创始人兼副总裁。 2012年2月，小米公司内部组织调整，新增电商事业部，与米聊、MUIU成为小米公司三大核心产品部门。 （2）人事也有相应调整：原MIUI产品负责人、副总裁黎万强将负责电商事业部，原米聊负责人、副总裁洪锋将负责MIUI产品，原软件工程负责人、副总裁黄江吉将负责米聊产品，小米手机的设计和制造继续由副总裁周光平和刘德来负责。 高层管理 小米公司高管由来自微软、谷歌、金山软件、摩托罗拉等国内外著名IT公司的资深员工组成，董事长兼CEO雷军于1992年参与创办金山软件，1998年出任金山软件CEO，著名天使投资人，现任金山软件董事长。 外部环境：机会与威胁（SWOT） 社会环境 经济 世界信息经济互联网产业的迅猛发展为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间。 国际品牌智能手机给国内品牌的压力也越来越小，这给国内的智能通讯设备制造商提供了很大的发展空间。 手机已基本成为生活必需品，小米手机的性价比，和价格都是非常具有优势的. 技术 整个通信设备制造行业处于一个产业比较成熟的阶段，这给通信设备制造商带来了前 所未有的机遇。 安卓系统的不断深入开发催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。 1.5GHz双核处理器的快速研发和应用，以及领先的四核技术，提高手机的处理能力和流畅性。 政治法律 国家在经济发展的过程中，大力追求经济的转型，积极开展3G建设及业务应用，加快 通信转型步伐。 国家在政策上大力支持民营科技型企业的发展，在政策、税收、融资等方面给予民营 科技型企业以大力的支持。 4、社会文化 （1）日益多样化的移动互联网智能终端已成为趋势，智能终端已成为一种全新的时尚和潮流，随着科技的日益进步，各种高科技产品进入人们的生活。 （2）人们不再满足于功能单一、外形枯燥、操作不友好的传统功能机，大屏智能手机随即进入市场，并获得人们的认可。 （3）许多年轻人，喜欢研究新鲜事物以及体验新功能，这就需要经常换手机，需要手机有 高端的配置和对各个系统有充分的了解，大大增加智能手机的市场需求。 任务环境 新进入者的威胁 苹果公司1年之内iphone5的发布将是小米手机最大的威胁，安卓系统的不断 进步，诺基亚的新产品的不断研发,wp8系统的成长。 购买者的讨价还价能力　 小米手机同合作伙伴以竞争战略为中心，在产品研发，供员管理，质量管理，生产计划等进行广泛的协同。通过对人员，信息和流程的整合和优化配置，从根本上提高生产，研发和管理的效率，从而极大地增强小米及其合作伙伴的核心竞争力。 替代产品的威胁 平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望。 （4）供应商的讨价还价能力 小米手机作为供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值来影响行