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打造校区团队执行力 你的定义？什么是执行力？ 执行力就是合适的人，干合适的事。 ----联想控股董事局柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格实施。 ----世界第一CEO杰克韦尔奇 执行力就是每一个环节不折不扣的落实，包括流程、检查系统和惩罚标准等。 --戴尔公司创始人迈克尔.戴尔 课程的目的 鹰的选择40/30 山顶、喙岩石、拨掉趾甲和羽毛 在生命的旅途中，有时必须做出困难的决定，开始更新的过程。因为只有把旧的习惯、旧的思维模式抛弃，我们才得以重生。 --重新认识并改变！ 打造校区团队执行力 计划重要还是执行重要? 是否可实施性? 可操作性? 可持续性? 执行力弱的几大原因 层级不清——你的有效管理人数为6-8人 多头指挥——两块钟表，你知道那个真？ 分工不明——没有责任到人 职责不清——部门管理职能要清晰 利益不公——无绝对的公平，只有相对的 缺乏监督检查机制——目标--标准--计划--检查--惩奖--再循环 (一)从团队的态度开始 态度和能力的关系是怎么样的？ 从哪里看出了问题？ 对制度形同虚设（特殊人才、破窗效应、纪律无所谓） 铁公鸡，一根筋---绝不吃亏 死不认错 成长的阻力——什么是防御模式？成长模式？ 承认错