[第5章-补充内容.pptVIP

项目风险管理 【应用案例】——某工程建设项目风险评价 风险识别 * 项目风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险估计——概率与损失 （施工阶段） 对于各项因素的发生概率的估计可以通过专家建议法、查阅历史资料法、多人评估法—— 以来自各个不同部门的专家组成一个团队来识别各种可能风险, 并估计它的发生概率。 * 项目风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于施工阶段的不利条件可能导致的后果有成本超支、进度拖延、工程质量无法保证。把这些因素对成本、进度、质量的影响程度按一定的标准分为五个等级。 * 项目风险管理 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 综合表2和表3即可得出