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2016绩效考核管理制度分析

绩效考核管理制度 第一章 总 则 目的: 为规范企业管理,建立和优化公司的员工绩效考核体系和激励机制,加强员工的目标导向和责任意识; 充分掌握每位员工的工作执行和工作绩效情况,对员工为企业所做的贡献做出公平、公正、的评价,并确定与之相适应的待遇、奖惩和职位; 充分调动广大员工工作的积极性和创造性,做到人尽其才,才尽其用; 促进企业人力资源的合理开发和利用,提高企业的经济利益,保证企业健康快速地发展; 适用范围及人员: 现代诚信实业有限公司(以下简称公司)正式聘用后的在职后勤员工,一律适用本制度,营销部门单独制定考核制度; 后勤人员指得是:除车间一线员工外的所有员工; 考核功能: 通过绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工,提升员工能力的目的; 建立客观公正的绩效考核体系,使员工贡献得到认可,为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升或降级等人事决策提供依据; 反馈员工的绩效表现,加强绩效过程的管理,强化各级管理者的管理责任,促进其指导、帮助、约束与激励下属; 考核原则: “三公”的原则 考核要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事项,使绩效考核管理做到公平、公正、公开。 2、客观的原则 员工考评依据为公司的规章制度、岗位职责、工作态度、工作能力、出勤状况。绩效考核管理要以事实为依据,对被考核人的评价都应该有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。加强量化考核,注重业绩考核。 3、有效沟通原则 绩效考核的主要目的是持续提升任职者的绩效,考核人应在考核期结束后与被考核人进行绩效面谈,重点在于共同找到解决问题,持续提高绩效的办法。同时建立员工申诉机制,消除和化解绩效考核过程中可能出现的矛盾和冲突,确保考核管理制度的有效执行。 4、差别性原则 对不同部门、不同类别的人员进行绩效评估时,要根据不同的职责内容和工作特点制定符合岗位实际的考核指标,评估的结果要适当拉开差距,避免搞平均主义、面子工程。 五、考核时间 1、公司每月定期考核。 2、公司为特别事件举行不定期的专项考核; 六、考核形式 上级评议 七、相关部门及人员责任 (一)行政部: 1、负责公司《绩效考核管理制度》的制订和完善,各岗位主要考核指标的审核; 2、对各部门绩效考核的执行情况进行指导和监督; 3、负责公司各部门月度绩效考核的结果统计汇总并提奖惩意见; (二)各职能部门 1、负责本部门员工工作计划执行情况的监督和管理; 2、负责本部门各岗位主要考核指标的确定; 3、负责本部门员工月度工作的考评; 4、负责本部门员工的绩效面谈和工作改进的指导; (三)公司领导(副总级以上人员) 1、负责《绩效考核管理制度》和各岗位主要考核指标的审批; 2、负责员工月度奖惩的审批; 3、负责部门绩效考核的监督和管理; (四)员工 1、负责本人绩效考核指标的执行; 2、负责绩效考核改进措施的制订和执行; 第二部分 绩效考核过程 一、考核内容 1、根据各部门的岗位职责制订的《绩效考核卡》(见附件)是主要考核用表; 2、《绩效考核卡》的内容分为定量、定性、行政考核。 3、绩效考核以打分为计算单位:绩效总分=定量+定性+行政考核 3.1定量:将部门各岗位的关键绩效指标考核数据化,每个岗位设置3—5项数据定额;达标者,获取相应的满分,每低于数据定额一个百分点,扣除相应的1分,超出数据定额的一个百分点,则额外增加相应的1分; 3.2、定性:考核人员的品德、管理能力、创新能力、工作态度,每个岗位设置考核项;视工作表现和态度给予相应的分值; 3.3、行政考核:主要依据出勤天数,奖惩次数给予分值评定,其中包括: 3.3.1 迟到、早退一次每次扣除旷工半天每次扣除1分依次类推忘记打卡每次扣除1每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推 职位 姓名 直属领导 被考核日期: 年 月 日 -- 年 月 日 评??? 价??? 内??? 容 满分 直属领导 评分 一项指标内容 (上级领导安排的工作) 1 30分 2 3 4 5 二项指标内容 (本月的主要工作) 6 20分 7 8 9 10 三项指标内容 (本月的日常工作) 11 15分 12 13 14 15 四项指标内容 (本月未完成的工作) 16 35分 17 18 19 20 评 价 分 数

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