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現場Leader的5S実践編 第一章　5S的一般知識 1　5S釋義 2　活動対象的分解 3　定義和期待領域 4　定義和実践法 5　現場効果 6　生産活動和5S 7　目標 8　和生産性的関係 9　生産性算出式和5S 10 和管理指標的相関性 11 利益拡大和原価的削減 1-1. 所謂5S,是指Seiri　　（ 整 理 ）Seiton　 （ 整 頓 ）Seisou　 （ 清 掃 ） 5個S Seiketu　（ 清 潔 ）Shituke　（ 教 養 ） 1-2. 5S活動対象的分解 1-3、5S的定義和期待領域 1-4、整理和整頓的定義和実践方法 整理的定義： 整理亂七八糟狀態下的某個物品,保持井然有序,並且去除不要的物品 …… 摘自《広辞苑》 　◎　僅只把職場作為所需要的。 （決定所需的品名和數量） 実践法： 　1．不要的物品當場作決定並作出處理。 　　?過段時間需要或不需要的物品作出區分后並保留。 　 2． 預先決定好丟棄的場所 　 ? 並不是什麼東西都一起丟,而是分開丟依其需要分開丟棄的場所。 　3．需要物品的判斷由管理者作出決定,並先作好明文化的規定 　 ? 很多時候整理差表示管理者的判斷鬆和弱 整頓的定義： 　置於很好的整理狀態,收拾得整整齊齊