工程管理制度V1.0.docVIP

XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司项目管理制度 目的 为使XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司（以下简称公司）项目现场管理的质量、进度、成本、安全文明施工等目标的实现，合理利用公司和社会资源，保证项目产品价值的体现和提升，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适用于公司所有施工项目从项目投标准备、施工全过程、竣工备案等过程的质量、进度、成本、安全文明施工、现场协调等方面的控制与管理。 招投标的工作管理 3.1 确定项目投标后，项目部对施工项目所在区域工程管理状况，区域的自然环境水文地质情况及当地工程建设管理水平等进行了解分析，收集调研同类型项目施工标准、装饰成本、材料档次等相关信息，为项目投标决策提供参考。 3.2 项目投标现场踏勘工作:项目经理根据建设单位要求牵头组织项目投标相关人员、预算部人员对建筑物的现场状况及测量成果形成资料，为项目投标前做准备、工程计量提供依据，保证投标的中标率、项目是否利益最大化和项目的投标价值的分析。 开工前的工作管理 4.1项目工程开工前准备阶段： 4.1.1熟悉项目场地、建筑物进行测量，了解室内外水准点、坐标点等，并对其进行保护处理。 4.1.2 室外装饰先引测需要的水准点，水准点一定设在便于测量、保护、不易提前封堵破坏的地方。 4.1.3 室内装饰复测原土建留的每层水准点，对于误差大的一定经建设单位、监理单位同意，根据土建单位使用的永久水准点重新进行引测。 4.2 项目开工前准备前期资料 4.2.1 办理开工报告，建设单位提供的前期资料都要齐全。 4.2.2 及时提交前期监理单位的资料，施工组织设计等完成审批签字盖章手续。 开工现场工作管理 5.1 现场总体规划布置 5.1.1项目部应制定施工现场总体规划布置，包括临时水、电、道路布置、施工围墙式样、生活区域、生产区域划分等。 5.1.2 工程现场总体布置方案应经总工、工程副总审核后实施。 5.2 施工单位（施工班组）考察 5.2.1施工单位（施工班组）来源可采用多种渠道，如自荐，社会推荐，相关业务部门推荐，网络、媒体信息收集等途径。 5.2.2生产经理、项目经理配合收集并检查施工单位（施工班组）相关资料，先进行筛选后推荐不少于两家施工单位（施工班组），经公司总工、主管副总等最终确定后报公司总经理同意后，进行施工。 5.2.3项目部全面负责采取多种信息收集方式，进一步获取供方信息，判断是否符合本公司施工项目要求的施工班组与服务标准。 5.2.4项目部配合公司相关相关部门对入围的施工班组进行实地考察，（考察参加部门需两个以上人员参加）涉及公司重点项目工程要求总工、主管生产副总以上领导参加。 5.2.5项目部重点考察施工班组以往业绩、管理水平、技术水平、设备情况、主要报价、服务质量、安全生产、类似工程经历、项目负责人资格、经历等以确定是否满足项目施工的要求。 5.4图纸检查 5.4.1项目部在收到中标施工图后开始，根据工程特点和今后施工管理难点易出现问题的环节向公司总工汇报，经总工同意后向建设单位提出合理建议，项目部并督促跟踪设计变更进度、把控设计、施工质量。 5.4.2由项目经理牵头组织相关项目部进行图纸检查，检查结果由项目部进行汇总报主管总工，根据设计单位交底工作，解决施工图纸存在的问题，形成的设计技术交底记录。 5.5进度计划的管理 5.5.1根据公司的对项目的总计划要求及关键时间控制节点，各项目部和相关部门根据公司编制项目总进度计划、年度计划、月度计划。周计划由项目部经理组织编制，工程总工审核。 5.5.2总进度计划、年计划、月计划编制完成后由工程副总、经营副总审核，总裁审批后实施。 5.5.3项目部应根据批定后的总进度计划、年进度计划时，提出前期、设计、采购、招投标时间节点。 6 项目工程建设过程管理 6.1施工组织设计，施工班组案检查 6.1.1检查原则：施工组织设计，监理专业工程师、监理总监进行审查，审查结果经甲方项目经理、总工、工程副总审核，总裁审批后方可执行。 6.1.2工程招标投标单位针对招标项目必须编制施工组织设计及施工班组案。公司小型单项项目招标时，如工序较为单一、施工难度不大的单项工程，施工单位编制“施工技术方案”。 6.1.3施工单位对主要分部工程、施工难度较大的重要部位编制更为详细的施工组织设计和专项施工班组案。主要有（但不限于）： 6.1.3.1 装饰工程施工组织设计/施工技术方案； 6.1.3.2 冬、雨季施工专项方案； 6.1.3.3 给排水安装工程施工班组案； 6.1.3.4 电气安装工程施工班组案； 6.1.3.5 其他机电、消控等设备安装工程施工班组案； 6.1.3.6 其它安装工程施工班组案； 6.1.3.7 现场成品保护专项方案； 6.1.3.8 室外幕墙装饰工程施