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融资其实就是一个形成基金的过程,内容和基金治理结构很多重复。主要是针对投资人LP来讲的,所以,这个融资其实也是LP的投资。 如何选择PE管理人(选择GP的尽职调查) 管理人工作经验与社会关系: 从事PE管理工作需要有相当丰富的商业资源以供选择 PE管理人有资格参加足够高品质的商业活动,已获得商业资源 PE管理人有丰富的人脉关系以获得第三方信任,进而获得优质项目 管理人团队(1.稳定性;2.整体素质;3.治理结构;4.投资策略与效率) 注意:品牌基金;业界大佬;明星团队 对于有限合伙企业而言,规范与约束全体合伙人的核心法律文件就是有限合伙协议(Limited Partnership Agreement,LPA),它直接确定了LP与GP的权利和义务,以及LP如何保护自己的权利与GP如何承担自己的责任。与规范与约束有限合伙企业运行的其他法律文件相比,诸如认缴意向书和补充协议等,LPA是“宪法性文件”。 对于LP的出资方式,一般包括三种类型: 一是一次性出资, 二是分阶段出资, 三是分阶段出资与Capital Call相结合。 GP的出资方式与比例(1%-2%) 特别需要注意区分基金与非法集资、非法经营的区别。 融资文件主要包括(1)各种需要签署的协议;和(2)推介演示所需文件 协议包括保密协议、认购协议和有限合伙协议等,需要聘请对募资有丰富经验的律师协助完成,有些关键条款还需要在律师协助下与LP进行沟通谈判。 有限合伙协议系合伙企业的基石法律文件,内容包括合伙企业的设立、出资和存续期限、普通合伙人和有限合伙人的权力义务、合伙企业的投资业务、财务和收益分配等方面的约定条款。 宣传演示文件主要包括私募基金募集备忘录(PPM)和路演PPT文稿。其中PPM为核心内容,是主要的私募情况的介绍文件,主要内容包括基金股东背景、优势、团队、项目储备、合伙协议条款要点等内容。潜在投资者审阅PPM之后如果有明确意向的,可以签署认购协议。 募集团队必须归纳出区别于其他基金的特殊优势,这是吸引投资者最重要的因素。基金募集必须有如下优势: 项目渠道优势:对优质项目的获取和掌控能力是基金公司必备的核心竞争力之一,也是必须说服LP的关键点。项目渠道的优势可以来自管理公司股东的平台和渠道、团队之前的积累、地方政府的支持或对某个行业的特殊资源和特别关注。 专业团队优势:优秀的团队也是区别于其他基金的重要优势,尤其可以突出团队长期的专业从业经验。 管理公司的背景优势:依托强大的母公司或具备一定的行业、政策、政府背景的管理公司和团队也是LP非常看重的独特优势。 过往投资业绩:过往退出业绩是最具说服力的事实依据,可以很快赢得LP的青睐。 为了吸引投资人,GP可以视情况设置以下对投资人比较有利的条款: 最高决策权:合伙人大会是有限合伙基金的最高权力机构,可以决定基金是否延期/提前清算,决策超过一定金额的重大投资和退出,提高/降低管理费,甚至彻底罢免和更换GP; 管理费收取:已经退出的投资不再按2%/年的费率继续收管理费;收益分成“门槛”机制:只有当基金年化收益超过一定百分比(一般为8~10%),GP才参与分配;否则GP不参与基金收益的分配; 合伙人违约:如果出现其他合伙人违约(比如,不按协议出资,或提前强行要求赎回等),基金会依据有限合伙协议对违约合伙人的收益进行部分罚没,罚没部分归其他所有守约的合伙人分享。 每个基金都必须有自己专注和擅长,并且非常明确的将这种差异化定位沟通给潜在投资人,比如: 主要投资哪些优势行业?每个管理团队对各个行业的理解深度和增值服务能力都不尽相同,最好选择自己熟悉的,能够提供切实的增值服务的行业并专注于此;比如新能源、医疗、传媒或能源矿产等。 主要投资哪个地域?由于股东背景、LP来源和团队构成的不同特色,基金可能对某些地域有一定的专注,并在这个领域项目深入发掘上构建自己优势和壁垒。 主要投资什么阶段/类型?公司按成熟阶段分为种子期、早期、中期和晚期,每个阶段的投资对团队专业能力、决策方式和基金规模/存续期的要求都不尽相同;不同的投资手段(控股/参股、股权/夹层/可转债、是否派驻董事等等)也是投资定位的重要维度。 管理层在管理公司持股:独立的私募基金的管理公司股份应该是由管理团队共同持有;对于集团下属私募基金,一般也会由高管持有部分股权,以体现团队激励。 基金经理的跟投机制:为了激励项目执行团队,同时降低道德风险,可以设置一定的基金经理跟投份额。一般分为两类:单独跟项目投,和跟基金投。 收益分享机制:按照合伙协议的一般约定,投资收益的20%部分归管理公司所有;管理公司股东在分配该部分收益时,一般会对投资团队进行一定程度的倾斜,以体现团队激励。比如单个项目的退出收益归GP部分的30~50%应该奖励给当时发掘/执行该项目的团队。 股东:出资比例,原则上
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