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2003摩比天线(深圳)-PREZ02 新丰化纤管理诊断报告 导读 公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用 成功的新产品开发是公司内部多种力量团结合作的成果 信息来源渠道不畅，新产品开发缺乏思路 在研发和销售之间缺少应有的协调 项目小组计划组织体系不健全，产品开发工作难以顺利开展 利益共享机制没有建立，导致生产部门、营销部门对研发的新产品试制和销售工作难以有效支持 问卷调查表明，公司决大多数员工对采购工作的满意度偏低，采购价格偏高和质量差是最突出的问题 采购业务不规范是导致采购工作在全公司满意度不高的主要原因 供应商管理没有系统的供应商评价和选择程序，是影响公司采购质量和价格的主要原因。 采购计划编制不规范、采购实施审批环节多和部门间缺乏协作是导致采购不及时的关键因素之一 采购基础工作不扎实，是公司目前采购工作不适应公司发展的原因 生产部缺乏应有的权威地位，协调能力较弱，影响了公司整体生产水平的提升 销售和生产部门信息沟通不畅，销售的需求通过企管部传递到生产部，增加环节，降低了效率 公司综合调度职能归属不合适，难以统一协调指挥全公司的生产 由于生产部缺乏对生产分厂有效的管理手段，对生产中出现的问题很难采取有效的措施 公司没有对生产数据进行全面深入的分析，难以对生产中出现的深层次问题及时发现 现场管理水平有待提高，特别是要提高基层管理人员的工作积极性 计量不准确影响分厂间的成本计算，掩盖了一些管理上的问题 公司产品合格率每年都能按计划完成，但优/一等品率却年年低于计划 目前的质量问题主要是优/一等品率不稳定，原因在于生产人员人心不稳定和现场管理水平低 质量改进情况不佳，导致了质量管理水平在原有水平上徘徊 公司生产运作中存在问题的主要根源在于计划、执行、控制的不落实和不到位 导读 企业文化的定义：共同的价值观 企业文化在企业的日常经营活动中发挥巨大作用 制度强制人达到标准，文化引导人超越标准 中国传统文化对新丰公司企业文化的影响 地域文化是新丰企业文化形成的摇篮 新丰的发展历史对新丰企业文化的形成起到了重要的作用 合资企业国有作风的经营特色对企业文化有比较深的影响 企业的领导人是企业文化的设计者、领导者、塑造者 导读 多年来公司没有形成良好的企业文化，并且对企业发展产生了一定影响 企业员工严重缺乏市场意识，为用户服务意识和创新意识 在激烈变动的市场环境下，员工缺乏推动变革的动力 公司内部形成了一些非正式组织，并且在一定程度上影响了企业的发展 一些不良现象在公司内部存在，员工士气低落 市场经济环境对新丰公司的企业精神提出了新的要求 优秀的领导是企业文化的倡导者与身体力行者 综上所述，新丰公司的企业文化还是弱势文化，与优秀企业文化相比还有很大的差距 我们旨在为新丰公司塑造新的企业文化作出贡献 古老悠久的荆楚文化－长太息以掩涕兮，哀民生之多艰 长江文化－海纳百川，有容乃大 宜昌人的善良、宽厚、勤奋、向上、敢于负责、勇于负重的生活态度 “鸟来鸟去山色里，人歌人哭水声中”的天人合一 ，与自然和谐共处的山水文化 波涛汹涌的江水，从弯转曲折的峡谷中夺路而出，一 泻千里 员工潜意识内对企业强烈的忧患意识 公司内部的亲情气氛浓厚 公司建设期企业员工不计报酬，与企业共存的献身精神 员工对公司如同对自己的家一样有着很深的眷恋之情 使企业成为行业领头羊的发展意识 宜昌地区文化 新丰文化现象 务实、吃苦，独立肯干、永不服输 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司筹建阶段 1988－1993 公司建设阶段 1994－1998 第一次变革 1998－2002 新的征途 2002－ 少数的几个建设者艰难地奔走于国家、省、市各机关申请项目立项，筹建公司 企业进入建设期，在公司领导带领下，一群年轻的建设者满怀激情、热火朝天地建设公司 公司股权变动，新的领导层加入公司，带来公司创业以来的第一次变革 公司股权变动，新的领导层加入公司，带来公司创业以来的第一次变革 公司内人少，忙于创业，对以后公司企业文化的形成有一定的影响 公司从筹建到建成投产以及到今天面临着发展的困境和机遇并存的时代，经历了中国从计划经济向市场经济转型的全过程，企业内部计划经济思想和市场经济思想并存。从企业文化方面，落后、保守的思想和先进、富有进取精神的思想在企业内并存，相互影响，相互作用，形成了独特的新丰文化 大批年轻大学生加入公司，为公司带来了新的生机，但是市场经济意识和竞争文化并没有在公司内部形成 改革并