摩根安装方案11.16.doc

第一章 工程概况 一、钢结构工程概况 ））） 二、施工重点本工程主要的结构特点有：、超厚钢板箱型钢柱、等。主要的施工特点：超高层、地处闹区、工期较紧等，因而针对本工程的施工重点将锁定在以下几个方面： 三、钢结构施工控制点 第二章 组织机构、劳动力及设备计划 一、组织机构 1、钢结构项目管理组织机构 建立的组织是保证能否的决定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证大型项目能够顺利进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。 项目管理组织机构图 本组织结构模式属于矩阵式组织结构，总机构下设有11个职能部门。 2）聘请的大专院校进行施工验算在组织中是一个工作机构而不是一个工作部门，它对任何部门不直接发指令。计算、分析结果经总工程师认可和批准后，由总工程师负责与外界协调和向下级机构下达指令。 3）组织结构图中的项目经理由公司法人任命并授权，对整个项目的实施负责。 A 　　　 　　 　　　 B2 　 B1 　 B3 　　 C1 　 　C2 C3 C4 　 C5 　 C6 　 C7 C8 　 C9 C10 C11 3、管理职责和各工作部门的主要表编号 工作部门名称 主要任务 A 项目经理 对业主、监理、总包的的工作协调，对项目进行宏观和总体控制 负责与法人签定内部承包合同，履行合同内的所有职责签定承包合同 受法人委托签定分包合同 主持和负责整个项目建设的实施,对项目的成本目标、进度目标、质量目标以及建设的安全负总的责任 　 B1 项目总工 接受项目经理的指令 在业主项目经理授权范围内对C7-C15下达指令 组织施工组织设计和深化设计，并负责监督实施过程 负责施工全过程的施工质量. 负责对设计院的协调和分项目部对口机构的协调 主持图纸会审、深化设计会签、图纸资料的发放和交工资料整理 　 B2 项目生产经理 接受项目经理的指令 对C1-C6下达指令 负责组织施工生产的生产管理 负责项目的工期协调 协助业主代表和副代表执行与政府建设主管部门的联系任务 负责施工现场的安全管理 　 B3 项目商务副经理 接受项目经理指令 负责总包、分包合同的起草和履行 负责工程款的申请、工程款的运作和资金分配 负责项目的成本控制 领导日常财务和会计工作 负责项目对外联络和领导行政部门处理日常行政事物。 C1 材料采购部 接受生产经理的指令 负责分包材料的询价、合格材料供应商的评价和定价 编制材料需求和供应计划 负责甲供材料的审查和验收 　 C2 工程部 接受项目生产经理的指令 负责分包单位工作界面和施工交叉的协调 编制施工进度计划并监督实施过程和结果 　 C3 机械设备部 接受生产经理指令 负责施工机械设备的调配和租赁 负责设备的组装和保养 负责设备的机械费用申报和机械成本控制 　 C4 安全部 接受B2的指令 对各分包的生产安全和现场的人生安全全面负责 处理安全事故，负责如发生重大事故向上级领导报告 负责与总包的安全规划协调协调 　 C5 质量部 接受B1指令 编制项目质量计划 对施工过程的质量全面监控 组织质量检查和配合验收 质量检验和试验的方案编制和监督实施 项目管理信息系统（PMIS）应用策划 质检资料的保存 　 C6 技术部 接受B1指令 编制施工方案、提出机械使用计划、劳动力需求计划 处理施工中的技术问题 负责技术交底 C6 设计管理部 接受B1的指令 负责深化设计的协调 负责与清华大学的协作 负责施工措施的设计和指导实施 负责发现设计中存在的问题和与设计院协商解决 　 C8 合同预算部 接受B3的指令 承担施工预算、报量工作 起草总包、分包合同 承担施工结算 　 C9 人力资源部 接受B3的指令