影响力商业计划书.doc

商业计划书 用途： 目 录 一、公司介绍 2 1.1公司简介 2 1.2公司基本现状及表现 2 1.3公司现有核心业务 3 二、公司战略 4 2.1 公司定位 4 2.2 公司未来规划 4 2.3 战略布局 5 三、市场分析 6 3.1 行业市场现状与趋势 6 3.2 公司核心竞争力 6 3.3 竞争分析与优劣比较 8 3.4 市场拓展计划 9 3.5 潜在机会与威胁 9 四、商业模式与商业策略 10 4.1 赢利模式 10 4.2 产品模式 10 4.3 生产模式 12 4.4 营销模式 13 4.5 销售模式 15 4.6 资本模式 16 4.7 人力模式 16 4.8 扩张模式 17 4.9 治理模式 18 4.10管控模式 19 五、投资分析 20 5.1 历史表现 20 5.2 财务现状 20 5.3 融资计划 20 5.4 资金用途 20 5.5 投资收益 21 六、结束语 21 一、公司介绍 1.1公司简介 上海影响力教育集团是中国企业管理培训领域的领军企业，公司目前是中国最大的公开课、内训课供应商。 10年来，公司在中国教育培训行业屡创佳绩，曾荣获过一下荣誉： 中国企业管理市场客户满意第一品牌； 中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌； 中国咨询行业影响力第一品牌； 上海影响力网络科技发展有限公司（简称影响力科技）成立与2005年，是国内知名教育机构上海影响力训练集团投资的一家高科技网络公司。 公司经营目标是建立教育培训行业规模最大，课程最完善，技术最先进的电子商务教育平台，成为中国最大的企业网络教育整体解决方案服务提供商。 1.2公司基本现状及表现 影响力科技至2005年成立以来一直致力于研发“万有能力网”，和包括“EAP企业网络大学”在内的新一代网络教育产品，目前已经基本完成产品研发，处于产品上市初期。 2008年底，公司开始产品销售和运营，到目前为止短短几个月已经达到收支平衡，2009年销售目标为2000万，目前正稳步向着目标前进。 1.3公司现有核心业务 公司的核心业务是经管类网络教育，公司致力于“建立中国教育培训行业规模最大、课程最完善、技术最先进的网络教育平台”，为中国1086个行业，100多万家企业，3000多种岗位提供最优质的网络教育服务！ 目前公司已经自主研发出包括“EAP企业网络大学”、“EAP行业学院”、“EAP通用管理学院”、“EAP岗位能力通”等一系列在线教育产品。 公司将迅速成为中国在线教育领域的领导性企业，并实现上市。借助资本市场的力量最终实现影响力集团教育产业报国的使命。 二、公司战略 2.1 公司定位 公司使命：为中国中小企业普及必修课程 公司定位：网络教育专家 公司信念：学习改变命运 公司口号：爱学习，爱生活 2.2 公司未来规划 公司5年目标 公司的发展规划是在未来年内全面拓展业务计划到20年，规模达到亿人民币，五年实现金额累计约亿人民币，将公司发展成上市公司。 公司核心业务规划 公司的核心业务规划是全力打造公司的业务平台“万有能力网”， 5年内实现网站注册用户达到1000万，缴费用户100万，将网站打造成企业网络教育第一门户。并借助该平台搭载一系列的网络培训产品和增值服务，借助海量用户加增值服务这一互联网经营模式实现高额利润。 2.3 战略布局 影响力科技的发展战略大体可分为3个阶段，影响力科技创业期（2005～2009年），成长期（2010～2012年）， 和成熟期（2013年及以后）三个阶段。 阶段 阶段战略目标 第一阶段 创业期 2005-2008年 创业期属于业务开创和产品开发阶段，公司将完成 “万有能力网”、“EAP企业网络大学”、“EAP行业学院”、“EAP通用管理学院”、“EAP岗位能力通”，1个平台4大产品的研发工作，并初步建立营销渠道。 第二阶段 成长期 2009-2012年 进入第二阶段成长期，公司将借助“万有能力网”网络平台，实施“大平台、大整合”战略，公司将拥有稳定收入，成熟产品和逐年增长的客户群，平均增长率为200%左右，按照这一规划，影响力科技在2009年到2012年的资本和经营额将实现超常规增长。公司将通过增资扩股与上市推动公司的扩张,公司在增资扩股与上市后,将在中国主要城市或省份逐步设立经营网络，扩大企业经营规模。 第三阶段 成熟期 2012年以后 影响力科技上市后步入公司发展的成熟期，这一阶段公司战略目标是占据网络培训行业大部分份额，成为网络培训市场的绝对领导者。 三、市场分析 3.1 行业市场现状与趋势 全球网络教育发展十分迅速，市场规模从2004年的230亿美元，增长到2007年的600亿美元左右，根据2008年前三季度的数据显示，预计截止到2008年年底，全球网络教育的市场规模将突破65