国际项目管方案.docVIP

---良业照明工程有限公司--- （安哥拉）项目管理方案 目标及任务 随着世贸及国际化的进程加快，多数具有实力的中资企业进驻国际各类市场，以中信为代表的国际工程承包公司，作为国资委直属机构有着国内企业不可比较的众多优势！在国际建筑市场有着举足轻重的地位，同时与之相配套的产业也蓬勃发展，北京朗波尔光电股份有限公司（良业照明工程有限公司）有幸与之牵手，且硕果累累。 朗波尔人知道自己该做什么： 为中信在海外项目提供优质的光电产品 为中信在海外项目提供配套的专业工程服务 在合约工期内保质保量确保项目顺利交付使用 对内严管，对外维护中信的声誉及企业形象 战略构思 通过与中信或其他企业进行合作提升朗波尔品牌在国际市场的地位，扩大产品在市场的占有率。 构思一：建立完善、成熟的国际工程服务体系，模式化，以倍增的形 式完成承接项目任务。 构思一：以安哥拉为业务中心（工程业绩所在地），业务辐射周边国 家或地区。 项目管理系统流程 一个团队的高效运转，要有合理的组织结构，纵向环节紧扣、贯通，横向层次清晰、责任明确！ 良业照明工程有限公司安哥拉项目团队管理框架 各岗位人员统计（主要岗位）及岗位职能 岗位 岗位职能（具体见岗位职责） 人数 合计 备注 项目总经理 全面负责安哥拉项目整体工作 1 生产经理 全面负责在施项目