企业管理培训之四决策能力全解.ppt

企业管理培训之四 管理者的决策能力 近期企业管理培训课程导读 1、管理者的决策能力 2、管理者的选才能力 3、管理者的用人能力 4、管理者的管人能力 5、管理者的授权能力 6、管理者的激励能力 7、管理者的表达能力 近期企业管理培训课程导读 8、管理者的沟通能力 9、管理者的协调能力 10、管理者的晋升能力 管理者的决策能力 一、日常决策能力 1、日常决策的基本要求 Ⅰ、众谋 Ⅱ、独断 Ⅲ、详虑 Ⅳ、力行 2、日常决策的步骤 Ⅰ、决策前要多问为什么 这项决策必须你来做吗 这项决定值得你做吗 必须在什么时候做 已经掌握了做决定的必要事实吗 自己将做怎样的决定 Ⅱ、确定目标，收集事实 Ⅲ、检验事实，拟定方案 Ⅳ、多路思考，评选方案 避免出现自我辩解、屈从、带有成见、感情代替原则、先入为主、感情冲动等非理性思考。 Ⅴ、局部试点，普遍实施 Ⅵ、追踪检查，修正完善 二、应急决策能力 1、应急原则 Ⅰ、在不失时机的前提下力求决策的科学性 Ⅱ、权宜处置应尽可能与战略目标相一致。 Ⅲ、以争取眼前利益为主，必要时可以有限度的牺牲长远利益。 Ⅳ、管理者亲临第一线，直接指挥决策实施 Ⅴ、依靠管理者的知识、经验、智慧和魄力 2、应急准备 Ⅰ、平时要注意知识和经验的积累 Ⅱ、要有充分的信息储备和灵敏的信息反馈 Ⅲ、注意保持必要的机动力量和创造紧急动员的条件 3、应急对策 Ⅰ、先治标