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武汉市二环线汉西高架桥项目部质量体系 质量目标 项目部应根据合同、业主的管理要求，局、公司质量控制目标，结合本工程实际情况进行量化，具体质量控制目标的制定如下： 工程竣工一次交验合格率100％； 顾客满意度达到85％以上； 工程质量检验执行交通部公路工程质量检验评定标准及本标段在招标文件中相关的技术规范、技术标准。 1.1. 质量领导小组 为了加强对项目部质量管理的控制，成立项目部工程质量领导小组。项目部质量领导小组以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部室负责人、技术负责人为组员。领导小组下设办公室，负责处理日常工作。质量管理组织机构图如下： 组 长：项目经理　冷佩章 副组长：常务副经理　王斌波、项目副经理　罗吉祥 、总工程师　赵子龙 组 员：工程部长　朱智泉、安质部长　李良晨 物资设备部长　张林、预算合同部长　吕琳、综合管理部长　刘彦平、财务部长　陈彬 1.2. 质量生产责任制 1.2.1. 项目经理 项目经理对工程施工质量全面负责。 负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程重要设备和材料的采购招标，工程质量管理和工程竣工验交等全面负责。 负责建立健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。 负责组织召开施工质量工作会议，讨论并决定重点工程施工技术保证措施。 参与组织工程质量事故的调查分析会，并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理，及时如实上报。 负责审定工程质量的优劣，组织季（月）度质量考核、评比、奖惩。 负责对干部职工进行质量管理教育、培训，教育员工牢固树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”思想。 根据项目部组织机构，配齐项目部各级质量监察人员，及时调整不称职监察人员。 督促项目部各部门做好本部门的质量管理工作。 1.2.2. 项目副经理 负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。对工程质量管理负直接领导责任。 负责组织、建立、健全项目部质量管理体系和工程质量责任制，督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。 主持质量工作会议，讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。 组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。 参与工程质量事故的调查分析会，按照“四不放过”的原则处理质量事故。 督促安质部做好本部门的质量管理工作。 1.2.3. 项目总工程师 负责主持工程所需重要设备和物资材料招标采购，对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。 协助建立健全项目部质量管理体系、工程质量责任制。 参与质量管理工作会议，主持提出施工组织设计，讨论、决定重点工程施工（过渡）方案、技术保证措施。 参与调查、分析、处理工程质量事故。 参与季度质量检查、评比、奖惩。 参与项目部季度质量大检查和日常质量检查。 督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。 负责I类设计变更的审核、上报工作。 1.2.4. 安全质量监察部 组织起草项目部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。 组织参与工程项目日常、专项、季节性、季度质量检查，起草质量通报，根据质量评比结果，提出奖惩建议。 对武汉铁路局、建设、监理单位提出的工程质量问题，负责督促项目部及时整改落实，并将结果上报有关单位。 参加质量分析会，提出改进建议；参与质量事故的调查、处置和上报；组织起草全员质量教育培训计划。 负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件；负责整理、保管各种资料。 负责制订、管理质量台帐，统计质量情况，起草质量报告。 参与工程竣工验收交接工作。 1.2.5. 工程管理部 对工程质量负技术管理责任。 负责复核施工图设计文件，接受设计院交桩，组织复测、复核工作。 负责编制施工组织设计（其中应含质量保证措施、质量管理体系），并检查执行情况；编制大型构件制作、安装技术措施，检查制作、安装前的技术准备工作。 参加项目部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作，提出质量改进办法和施工操作措施。 负责做好工程试验及推广应用新技术、新工艺工作。 负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料，归档管理。 1.2.6. 物资设备部 负责组织工程施工所需重点设备、物资材料的招标采购。 负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验，掌握重点原材料的来源、产品质量，检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或试验报告单。 监督检查砼搅拌站质量控制措施的贯彻落实。 监督检查中心试验室的检测资质、计量认证合格证。 负责建立设备、物资、材料台帐。 1.2.7. 财务会计部 协助组织审查协作队伍的资质等级及其施工业绩，不得将本工程肢解转包或分包。 保证质量奖惩基金及时到位。 1.2.8. 综合办公室 为工程质量检查工作及时安排交通工具，检查本职工作时，协助检查工程质量。