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施工预结算流程 1、目的和范围??? 通过明确施工预结算流程,确保施工按计划顺利进行,本流程适用于楚湘公司建安一分公司承包的工程建设项目。??? 2、工作流程??? 2.1编制原则??? 2.1.1 为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;??? 2.1.2 工程项目预算系指投标价、施工图预算、承包合同价及甲方审核批准价等;??? 2.1.3 工程结算系指根据合同、合同的调整条件、补充协议、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;??? 2.1.4 凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、手册、合同约定,遵循客观、公正、诚信原则;??? 2.1.5 严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；??? 2.2收集与编制好结算基础。　　任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保工作正常进行。工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。工程量是的关键。　　工程量是工程造价的主体。运作中具有较大的弹性和隐蔽性。工程量是重点，也是难点。在中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算　　上述几种情况在结算中经常发生。对于多报的工程量要扣除。同时对于漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免的利益受到损失。定额单价。　　在一般情况下，工程的定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照定额单价的明细子目直接就可以套用。然而在实际操作中，定额单价套用往往出现差错。究其原因，一是人为地提高或降低规格。二是错将定额中包含的工作内容分离多估冒报或少估漏报。三是在算时不按规定的定额单价换算。四是补充的定额单价缺乏依据，也没有经过批准就直接进入结算等等。上述情况会直接影响工程造价，因此在时不能因定额单价的套用有具体的规定而掉以轻心。赞，这个回答有帮助　工程项目成本核算管理办法 更新时间：2010-3-19??浏览量：2835??建筑栏目：建筑管理 本文提要：项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等 ????工程项目成本核算管理办法????总则??? 第一条 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。??? 第二条 适用范围??? 本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。??? 第三条 本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。??? 成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 ????成本核算管理体系??? 第四条 工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。??? 第五条 项目成本管理内容??? 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。??? (一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据;??? (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗;??? (三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据;??? (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标;??? (五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。??? 第六条? 工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密