第十二章 应链管理.pptVIP

武汉理工大学管理学院 袁付礼 第十二章 供应链管理 第一节 供应链管理概述 第二节 采购管理 第三节 准时采购策略 第四节 供应链中供需合作关系 和一节 供应链管理概述 供应链及供应链管理 供应链管理的内容和目标 供应链管理的新理念 一、供应链及供应链管理 供应链管理SCM(Supply Chain Management)是20世纪90年代以来国内外理论界与正业界的一个热点话题。 目前供应链没有一个统一的定义。 供应链的概念模型 供应链管理 范畴：对物流、信息流、资金流的管理。 在这些活动过程中，供应商、制造商、分销商、用户都可以看作是供应链的合作伙伴。 目的：在于通过合作伙伴之间的有效合作与支持，提高整个供应链中物流、信息流的通畅性及快速响应性，使所有与企业经营活动相关的过程、人、信息有效地集成，形成整体竞争优势。 二、供应链管理的内容和目标 供应链管理的内容 从管理的幅度看，包括： 需求预测 生产计划与控制 采购与供应 后勤管理 从管理的层次看，包括： 战略层面——供应链设计与规划 ——合作伙伴关系建立等 战术层面——管理决策问题 作业层面——日常管理活动 三、供应链管理的新理念 全球供应链 深层次的战略性合作 电子化供应链管理 第三方采购 第二节 采购管理 采购组织与业务流程 供应商管理 采购计划与控制 采购业绩评估与采购业务员监管 一、采购