我对项目管理的见解.docxVIP

我对项目管理的见解最近想写点关于HIS项目管理方面的总结，毕竟受过PMP培训而且长期从事这个行业的老罐子，应该有点东西倒出来吧。但一直因为时间关系写不成，直到最近我看到下面几个项目组长很忙但没有搞好项目。我觉得自己应该总结一下。在项目管理的书本里说，项目管理有九大领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具；项目管理是PDCA的过程：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）。这样的理解太表面化、初级化。每个行业，每个项目的理解都不一样，侧重点不一样。真正的经验和悟性来源于对项目各种因素的侧重点的理解。所以项目管理其实是一门艺术和技术的结合学科。艺术性之一在于她追求一种矛盾之间、变化之中的平衡，艺术性之二在于她里面其实就是处理各种各样的人际关系。技术方面就是你或你的团队要精通项目所需的业务和相关技术。不同项目根据行业的特点，有不同的侧重点，但项目管理是有章可循的。项目管理从一开始就是追求完成为了验收，没有100分的，只有更好，没有最好。兵法有云：战争胜负取决于天时地利人和。项目的成败也一样，总体来说取决3大因素：项目大环境的有利因素，包括客户和公司领导的支持（天时）；项目经理的领导水平、技能水平和专业态度（地利）；项目团队（包括客户参与成员）的参与、配合和信赖程度（人和）。以下针对这些方