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江西福宜选厂尾矿库 投资控制监理细则 编制： 审核： 江西省新大地建设监理有限公司监理 二0一三年十月份 投资控制细则 1投资控制的原则和内容 1.1投资控制的原则 1.1.1根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标； 1.1.2根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款支 付方式，审核拨付签认； 1.1.3根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 1.2投资控制的内容 1.2.1对工程项目总投资的分析、论证； 1.2.2编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资分解规划； 1.2.1监督工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行； 1.2.4审核工程概算、标底、预算、增减预算和决算； 1.2.5在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表； 1.2.6对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力； 1.2.7审核招标文件和合同文件中有关投资的条款； 1.2.8审核各种工程付款单； 1.2.9计算、审核各类索赔金额； 1.2.10其他。 2投资控制的措施和程序 2.1投资控制监理方法 2.1.1多级目标滚动控制 2.1.1.1科学合理设置各阶段投资控制目标，利用设计概算、标底价、合同价逐级分阶段分项目进行滚动控制，是建设投资得到有效控制和充分利用，不超出批准的总概算。 2.1.2技术与经济相结合 2.1.2.1优化设计方案，寻找满足使用功能要求的最优化设计方案，以实现最经济的寿命周期总费用。组织专家论证，合理分配投资，推行限额设计。选择适宜的材料、设备合做法，以简便的施工方法实现设计意图。优化施工方案、施工工艺，降低施工技术措施费。采用快捷紧凑的施工组织方法，节省资源。 2.1.3借鉴先进招标模式 2.1.3.1根据工程特点制定施工招标、材料设备采购的规划和方案，编制准确的工程量清单、材料设备清单、标底，借鉴国际工程公开招标模式组织竞争性招标，形成最合适的中标价和合同价，优选施工单位和设备、材料供应单位。 2.1.4借鉴FIDIC合同模式 2.1.4.1借鉴FIDIC合同模式的优点，结和深圳地区实际和本工程的特点，选择适宜的合同价格形式，合理分担工程风险，调整权利与义务格局，规范项目全过程、全方位的管理，以求取得满意的投资效果。 2.1.5严格控制计量支付 2.1.5.1擅自超越图纸和工程量清单范围，不予计量；未经监理工程师验收确认不予计量；施工单位报价漏项不予计量；未经中间计量、未达到合同规定条件不予支付；监理经中间计量不纳入最终支付。 2.2各阶段投资控制要点 2.2.1施工准备阶段工程投资控制 2.2.1.1监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量范围、依据、原则和方式。 2.2.1.1.1计量范围：工程量清单和工程变更清单的内容；合同文件规定的各项费用支付。 2.2.1.1.2主要计量依据：招标文件、合同条款、技术规范、业主批准的施工图、修订的工程量清单及工程变更令、工程量清单及说明、费用索赔审批书。 2.2.1.1.3计量原则：按实际完成工程量的计量原则计量；按合同事宜所规定的方法计量；监理工程师按项目划分比例计量。 2.2.1.1.4工程计量的方式：正常计量；监理工程师要求增加计量次数；承包人申请增加计量次数。 2.2.2施工阶段工程投资控制 2.2.2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 2.2.2.2施工中主动搞好设计、施工及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。 2.2.2.3工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测论证分析。 2.2.2.4严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由总监理工程师理工程师会同业主最后核签后方有效。 2.2.2.5加强计量工作的管理，健全计量手续、保证计量工作的准确度，严格按图纸复核己完工程实物量，