2竞争力、战略和生产率分析.ppt

提高生产率的步骤 1. 设定生产率测定指标 2. 将系统作为整体来决定哪个运营环节的是最重要的 3. 设计实现生产率增长的方法 4. 确定合理的目标，以实现生产率的增长 5. 管理者应扶持并鼓励生产率的提高 6. 测定生产率增长情况并公布 洛杉矶玩具公司案例 洛杉机玩具公司（LATC）研发出一款独一无二的、可以“从婴儿期玩到青春期”的玩具。可以利用公司的多功能浇铸工具（现在用于制造公司的木制玩具的一些小附属品）浇铸塑料来生产这种娃娃。 然而，如果杰里·圣菲德娃娃投入生产，生产规模必须扩大，装备和检测过程也要作出巨大的调整。以目前的技术水平和工作能力，新玩具的装配是没有问题的。但是合成发声器和电池驱动的运动装置的生产必须转包出去。LATC与分包商一直保持着良好的关系。因为公司能较好地控制订单的提前期，此款玩具可以让下属的50个玩具制造商全年都有活儿干。 圣诞节高峰期对杰里·圣菲德娃娃的需求是50000个。这种娃娃的零售价格定为29.50美元，每个娃娃的制造成本不会超过7美元。公司目前以70％的生产能力进行运转，经济上可行而且现金流动也没有问题。 丹尼尔正在考虑是否将杰里·圣菲德娃娃投入生产。 问题一： 杰里·圣菲德娃娃的订单与LATC目前的能力和重点是否保持一致的？ 美国玩具市场特点 美国玩具消费水平世界最高。美国有14岁以