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班组建设培训如何做班组建设培训意义首先我们要知道为什么要做班组建设 培训是为了全面推进班组建设，提高班组管理水平，所以我们要开展班组建培训。并让班组长进行角色认知和提高，班组长的能力和素质提高，从而更好的完成班组管理工作，提高班组的执行力和战斗力，全面服务于企业的安全发展、效益发展、科学发展。 一、应该如何去做1 培训工作应具有针对性和普遍性 作为班组建设培训组织者，应首先对班组建设培训人员的文化程度、工作年限、专业水平的高低予以掌握和了解，针对岗位特点与人员素质不同安排其岗位学习，做到有的放矢；在存有共性的问题上应紧紧抓住，吸引大家参与进来深入探讨，力求人人都能弄懂、弄通。 激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组建设培训人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的值班能力，以适应不同工作的需要2 培训工作应理论与实践相结合 在班组建设培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本所进行分析讲解，做到举一反三；定期讲述一些与本所有关的理论知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，提高整个班组建设培训的文化层次和理论技术水平。3 培训内容应灵活多样 以开展学习型企业为契机，想方设法将培训工作搞得形式多样，生动活泼。 除常规培训的各类规程、事故通报和安全简报外，从提高班组人员兴趣着手,不定期增加模拟现场培训、有奖知识问答、工作票办理、班组建设培训电脑应用技巧、我也来当回调度(领导、工作票签发人、工作负责人)等多种培训形式，引导班组建设培训成员从不同角度看待问题，形成多向思维。4 培训工作应真抓实干，常抓不懈，持之以恒 培训工作应脚踏实地，不要急于求成；应扎扎实实做好每个环节，不断积累经验，不能东拼西凑；应理出培训纲要，循序渐进，既有针对性又有普遍性；要坚持安全思想教育，绝不放过思想上任何一个隐患。 班组建设培训工作只有常抓不懈，持之以恒，才能让大家从培训中掌握知识，真正起到保障设备安全运行的作用，培训工作才能产生实效。二、班组建设培训具体内容1 班组基础管理体系建设培训 班组基础管理体系建设培训包括班组的组织、制度、标准、流程等培训内容，是班组有序运行的基础保障，确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明、执行有序的开展班组建设。2、班组长队伍培训 班组长队伍培训包括班组长认知培训、能力培训、素质培训、激励培训、选拔培训、职业发展通道建设等培训，目的是打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越班组长队伍。3、基层员工队伍建设培训 基层员工队伍建设培训包括建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等，培养“四个一流” 职工队伍。4、班组日常管理模式建设培训 班组日常管理培训主要是形成班组的日常管理模式，如例会管理模式、团队学习模式、绩效管理模式、成本管理模式、问题解决模式、文化化育模式等内容的培训。5、班组的核心要素建设培训 班组核心要素建设培训主要根据班组的行业特点和工作特点，有重点的建设班组安全管理、质量管理、创新管理、学习管理、服务管理等核心要素的培训。三、班组建设培训服务内容1 班组建设培训合作内容班组建设核心技术班组建设服务平台班组建设创效关键班组建设提升效果谢 谢