第02章人力资源规划2汇编.pptVIP

* 部门 配置人员 销售二部（13人） 经理1人，组长2人，销售代表8人，助理2人 开发一部（19人） 经理1人，组长3人，工程师12人，助理3人 开发二部（19人） 经理1人，组长3人，工程师12人，助理3人 产品部（5人） 经理1人，营销策划1人，公共关系2人，产品助理1人 某公司2006年度人力资源规划 （2）人员招聘计划 招聘需求： 根据2006年计划，公司人员数量应为96人，到目前为止 公司有人员83人，还需要补充13人。 * 开发组长2人，开发工程师7人，销售代表4人。 招聘方式： 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 招聘策略：学校招聘主要通过应届毕业生洽谈会、发布招 聘布告、网上招聘； 社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广 告、网上招聘。 具体待遇：略 某公司2006年度人力资源规划 * 加强岗前培训 管理培训由公司专职人员合作开展，不聘请外部培训专家。该培训分为管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。 技术培训根据相关人员申请进行，采取公司内训和聘请培训教师两种方式进行。 （3）培训计划 某公司2006年度人力资源规划 * 招聘费用预算 交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元。 宣传材料费：2000元。 报纸广告费：6000元。 培训费用 2005年培训费用3.5万元，按20%递增，预计2006年培训费用约为4.2万元。 某公司2006年度人力资源规划 （4）人力资源预算 * 1、调查 分析 2、预测 供需 3、制定 　规划 4、实施 评估 * 4、人力资源规划的实施评估 ?人力资源规划的评估 组织将人力资源的总规划与各项业务计划付诸实施，并根据实施的结果进行人力资源规划的评估，并及时将评估的结果反馈，修正人力资源规划。 主要比较方面： 实际招聘人数与预测需求人数的比较； 实际的人力资源流动情况与预测的流动情况的比较； * 人力资源规划的执行与评估 主要比较方面： 实际的执行方案与规划的行动方案比较； 实施行动方案后的实际结果与预测结果的比较； 劳动力和行动方案的实际成本与预算额的比较； 行动方案的收益与成本的比较。 * 1、调查 分析 2、预测 供需 3、制定 　规划 4、实施 评估 * 人力资源规划既是一项宏观性的工作，又是一项细致的具体工作。唯有认真负责企业家才愿意担当起这一貌似可有可无的工作。 * 本章重点 一、了解人力资源需求的预测方法。 4、现状规划法 3、转换比率分析法 2、趋势外推法 1、德尔菲法 * 二、了解人力资源供给的预测方法。 技能清单 人员替代法 马尔可夫矩阵分析 三、掌握人力资源规划的基本程序。 本章重点 * 从人力资源规划的定义看，它包含4个方面的含义： 1 规划的根据：企业的未来发展和环境变化 2 规划的目的：实现企业的目标 3 规划的内容：需求预测和现状分析 4 规划的实现：人力资源进出途径安排 打个比方，企业是一个人力资源蓄水池，人力资源是蓄水池中的水，人力资源规划这就企业这个蓄水池进出端的开关。 开关的调节，围绕上述4个方面开展。所以，要研究如何开展企业人力资源规划，就是要做好上述4个方面的工作。 * 职位分析，鼓励应聘者应聘相应的职位，进行必要的筛选。 人力资源供给刚性存在的原因在于：员工的某些特征无法改变，如年龄、性格；对于一定技能的人员供给存在短缺 人力资源需求刚性存在的原因在于：企业对市场的控制性低；企业组织结构、技术结构需要一定的稳定性，他们的变化是一个相对稳定的渐进过程。 * 与净需求区别 * 1、技能清单法 技能清单是用来反映员工工作能力的一张列表：教育程度、培训背景、工作经历、已通过的考试等。是对员工竞争力的反映。 * 姓名：刘伟 性别：男 出生年月：1960年6月 工号：67089 部门：财务部 填表日期：2004年8月18日 技 能 词 描述 活动 1、会计 税务会计 监督与分析 2、簿记 一般总帐 监督 3、审计 电脑记录 分析 教育程