施工组织设计样品施工组织设计样品.docVIP

施工组织设计 第一节 编制依据 工程招标文件； 《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99的规定； 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）； 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-88）； 《城市绿化和园林绿地用植物材料—木本苗》CJ/T34的规定； 《城市道路绿化规划与设计规范》 《给排水管道工程施工及施工验收规范》（GB50268-97）； 《公路环境保护设计规范》（JTJ 006-98） “园林建设工程”（上、中、下册）；“现代城市景观设计与营建技术”（1——4册）等。 其它有关施工、验收规范及标准； 第二节 工程概况 工程概况 主要内容：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；每个单项工程占地面积。 建设项目的建设、设计和施工承包单位 主要内容：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的施工监理单位名称及其组织状况 施工组织总设计目标 主要内容：建设项目施工总成本、总工期和总质量等级，以及等每个单项工程施工成本、工期和工程质量等级要求。 建设地区自然条件状况 主要内容：气象、工程地形和工程地质、工程水文及历史上曾发生的地震级别及其危害程度 建设地区技术经济状况 主要内容：地方园林绿化施工企业及其施工工程的状况；主要材料和设备供应状况；地方绿化、建筑材料品种及其供应状况；地方交通运输方式及其服务能力状况；地方供水、供电、供热和电讯服务能力状况；社会劳动力和生活服务设施状况；以及承包单位信誉、能力、素质和经济效益状况；地区园林绿化新技术、新工艺的运用状况。 施工项目条件 主要内容：主要材料、特殊材料和设备供应条件；项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。 第三节 施工部署 建立项目管理组织 根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、材料的配备上，做到优化合理。加强施工现场的总平面管理，节约成本。把握并重点解决工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工使工程做到优质、快速、安全、文明、标准化。 为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对工程全过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、计划经营部、物资供应部、质量安全部、综合服务部，负责各自相关业务的全面管理工作。 施工组织机构 人员配置 本工程项目经理1人，技术总负责1人；材料采购2人，另配有施工员2人、质检员、安全员、预算员各1人；水电工1人；绿化施工队30人；共计40人。 管理机构职责划分 ①工程技术部：在项目副经理和项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的工程施工、工程测量、资料管理、变更签证等方面的管理工程。具体内容为：施工图纸自审、会审施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作，工程定位放线测量，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，可见证点的停工待检，点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，QC小组活动，工程技术资料的管理归档等。 生产调度：根据施工组织设计的要求，在保证施工安全和质量的前提下，通过行政指挥、组织调度平衡协调，重点负责网络进度、施工总平面、供水供电、施工道路及排水、安全文明施工、劳动力、机具、材料、设备等的调配，并协调处理施工过程出现的各种矛盾和困难，组织好每周的生产调度平衡会。 各施工小组各专业人员必须认真做好与业主代表、各业务主管部门、监理、质检等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。 ②计划经营部：计划经营部设工程预算结算、计划统计、合同管理、劳动人事管理和财务管理，负责本工程的工程预算、结算、施工进度编报、资金计划平衡、材料计划、劳动力计划、合同的签订与管理、工程款拨付、工程成本核算和控制、各种财务报表的编报等工作。并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。 ③物资供应部：物资供应部设物资供应、施工机具、材料采购、仓库管理负责本工程的一般物资的采购供应、大宗建筑材料的采购供应、标识、抽样送检、进库、保管、发放，施工设备和机具及备品备件调配采购与平衡协调等工作。并负责做好与上级主管部门及与其它相关部门的关系协调。 ④安全质量部：安全质量部设工程质量管理、计量管理、产品试验检验管理、生产安全管理、文明施工管理，在质量方面，根据施工图纸、相关标准和有关规范的要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检