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2017-01-06 发布于北京
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内容提要：１、计划达成率概述２、计划达成率意义３、计划达成率报告流程金升家品生产计划流程金升家品PMC改善和实施计划达成率深圳市精益屋管理咨询有限公司 Lean Operations Consulting Training 制作：PMC改善项目组日期：2007年10月15日计划达成率概述： 1、什么是计划达成率？计划达成率为单位周期时间内，到期已完成工单总数与已计划工单总数的比值，单位周期时间一般为天、周、月如果周期时间为周、月，则对应的计划达率为按周期时间内的日平均计划达成率计算单位时间内排产计划应以相关单位的标准产能为依据计算公式：单位时间内到期已完成工单总数单位时间内已计划的工单总数计划达成率＝ X100% 计划达成率概述： 2、各级单位的计划达率计算 CW1＋ CW2＋ CW3＋ CW4＋ CW5 W1＋W2＋W3＋W4＋W5 CW1＋ CW2＋ CW3＋ CW4＋ CW5 W1＋W2＋W3＋W4＋W5 生产部 (CW5/W5)X100% CW5 W5 车床部生产单位塑胶部五金部包装部计划达成率% 已完成当天计划工单总数当天计划完成工单总数 (CW4/W4)X100% (CW3/W3)X100% (CW2/W2)X100% (CW1/W1)X100% W4 W3 W2 W1 CW4 CW3 CW2 磨光部 CW1 X100% 备注：“W”意为“Planned Work Order Q’ty；“CW”意为“Completed Work Order Q’ty” 计划达成率概述： 3、怎样才算工单准时完成？ 100%达到计划生产数量在计划的单位时间内完成计划达成率报告的意义：衡量相关单位在及时完成生产计划任务方面所达到的水平引导生产单位以结果为导向，不以工作负荷为衡量指标要求相关单位以工单为单位安排、管理生产，确保生产任务100%完成，促进准时交货梳理并分析当前影响计划达成率的因素，找出具有重大影响的因素，并进行重点改善计划达成率的报告流程：计划达成率的报告模板：成品出货包装生产磨光生产五金生产车床生产落料生产塑胶生产包装出货计划磨光计划五金计划计划、信息流物流包装计划初始回复交期最新客户需求生产物料准备异常订单处理下单、生产计划协调会包装计划包装计划客户 12月 11月 W52 W47 W46 W45 W44 W51 十月份计划达率报告计划达成率定义与PPT培训资料 W50 W49 W48 W43 W42 W41 W40 10月计划达成率报告流程项目 PMC改善组10月份计划