第四章项目成本管理汇编.doc

第四章 项目成本管理 目录 1总则 2成本管理组织架构 3成本核算对象 4成本科目和账套设置 5预计总收入的编制与调整 6预计总成本的编制与调整 7成本费用归集与核算 8成本费用控制与分析 9奖惩措施 10档案管理与财务资料移交 1总则 1.1成本管理工作是工程项目建设管理的核心，通过成本费用的归集、预计总成本的编制、成本控制及成本分析等，使得项目的成本管理工作始终处于可控状态，并通过成本管理体系的有效运行，使成本降到最低的水平，并加以保持，旨在实现公司利润的最大化；同时，通过成本管理，可以提高员工的节省意识，有效的控制浪费，降低成本，提升企业的竞争力，并为编制企业施工定额提供可靠的基础资料。 1.2为确保公司成本管理工作的顺利进行，强化成本效益观念，充分发挥公司及项目的积极性，加强成本管理核算工作，有效控制经营风险，实现公司与项目部经营效益的最大化，特制订本手册。 2成本管理组织架构 2.1路桥华南公司的成本管理工作分为二级管理：华南公司（以下简称公司）及项目经理部（以下简称项目）。 2. 2 华南公司：为成本管理工作的一级平台，成立华南公司成本管理领导小组，由公司总经理任组长，主管合同的副总经理及总会计师任副组长，成员由成本合同部、财会部、监察审计部、人力资源部、生产管理部、统供部及技术质量部负责人组成。成本管理领导小组的主要职责为：领导公司的成本管理工作，并不断改进公司成本管理工作；指导、监督和检查各项目的成本管理工作，督促各项目加强成本管理；根据路桥建设成本管理的要求，结合公司的实际情况，决定公司成本管理规章制度的采用及修订；负责对公司成本管理做出突出贡献的项目（人员）进行奖励，负责对违反公司成本管理有关规定的项目（人员）的处罚。 2.3项目经理部 为成本管理工作的二级平台，项目经理部成立以项目经理为组长的成本管理实施小组，由项目经理任组长、分管合约副经理、财务总监任副组长，成员包括物资、合约部、生产机械部、技术质量部负责人，负责成本核算的合约人员、会计、材料会计、人劳、生产调度等。 3成本核算对象 3.1成本核算对象设置原则 3.1.1规范性原则 项目经理部在收到中标通知书一个月内，根据中标的工程量清单设置成本核算对象（如果此时业主已对工程量清单进行了调整，则按照调整后的清单先修订成本核算对象，之后，待标后预算下达后可根据实际情况做一些微调）。 3.1.2重要性原则 由于有些项目的工程量清单项目内容繁多并较细，在设置成本核算对象时应遵循重要性原则来科学设置，对能满足项目成本核算要求的，可以将工程量清单中过细过繁的项目合并成尽可能少的核算对象。但财务部门在记账凭证的摘要中应清晰、明了地予以记载，以便于在成本合同分析时准确划分。 （1）项目在存在工程分包情况下，设置成本核算对象时直接以较高层次的章节作为核算对象。比如清单中403-1基础钢筋下设403-1-1Ⅰ级钢筋、403-1-2Ⅱ级钢筋两个细目，应以403-1基础钢筋作为核算对象，细目不予设置。 （2）工程量清单中某分项工程费用占工程总造价比例太小，不超过1‰的，设置成本核算对象时可以直接以较高层次的章节作为核算对象。 （3）项目若存在业主指定分包情况时，直接以指定分包单位名称作为成本核算对象。 （4）对于在清单中有单列的临时设施建设应设置相应的成本核算对象。 3.2成本核算对象的细化 3.2.1为便于成本费用统计分析，成本核算对象可按工程量清单编号设置成本核算编码，如清单编号为401-1-1或401-1-a，成本核算编码应设为4 01 01 01。核算编码中4为章，后面依次为目、节、次节。 3.2.2成本核算对象确定后必须细化，对其进行释义，以便各部门进行成本归集。释义内容为解释该对象包括的工作内容、施工工艺、费用组成、作业单位。成本核算对象细化由项目合约部主办，其他相关部门予以配合。项目部应设置表格进行说明： 核算 编码 成本核算 对象 工作内容 或工艺 费用组成 作业单位 2040204 借土填方 借土场挖土、运土；路基土方整平、碾压 土资源费、挖土、运土、碾压机械费 路基一队、……等单位 4050101 干处1.8m 钻孔灌注桩 钢护筒埋拆、钻孔、灌孔 护筒费用、钻孔灌孔费用、砼费用。 钻机一队、砼拌和公司、….等单位 4030102 基础II级钢筋 基桩、系梁、承台钢筋制安 钢筋材料费、钢筋制安（含辅材和小机具）费用 钢筋作业队、…..等单位 …. …. …. …. …. 3.3施工过程中成本核算对象的调整 3.3.1纯属工程量的增加或减少，按原成本核算对象归； 3.3.2新增工程项目，增设新的核算对象归集成本； 3.3.3业主暂定金的使用，也应将支付细目增列为成本核算对象。 3.4设置成本核算对象的工作程序 3.4.1项