[真正的执行力详细授课版.pptVIP

4R业务管理系统 人们不会做你希望的，只会做你检查的！ 检查是公司中高层最重要的工作。 我检查你是因为相信你，相信你我才检查你。 只有检查才能长久共事。 真正的君子之道：是要通过残酷的赤裸裸的小人方 式，最后才可以获得持久良好的关系，这是建立 在法制之上的关系。 先君子后小人，最后全是小人；先小人后君子，最后全是君子！ R3-Review 业绩跟踪系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4R业务管理系统 R3-Review 业绩跟踪系统 检查最关键的在哪里？ 管理的实质是：公开透明的信息，驱动人的变化！ 检查信息系统的核心是：排名，通过事实和数据， 表扬先进，惩罚落后者！ 检查系统的核心：在于建立一套公开、透明的系统。 检查系统如何建立？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4R业务管理系统 R3-Review 业绩跟踪系统 年初的计划预算的检查系统，即月度总裁会，总裁 会议应该是业务会议！ 企业就是企业，所有人要专注在做事上。 检查系统第一是信息系统，第二层是：行动改进措 施系统！ 检查系统里面还要做：个人战略——让企业与员工 共赢！ 检查系统的第二部分是： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4R业务管理系统 R4-Result 绩效评估 考核的原则：科学统一原则、结果导向原则、权威组织原则、沟通交流原则； 流程与责任：构建三维战略绩效体系－－短期考核体系、年度考核体系、责任监督体系； 业绩改进与优化系统：计划设定、月度述职、行动改进。 备注： 对业绩进行考核，一定要强调公平性、客观性； 业绩评估一定要建立在数据、可衡量指标的基础上； 对员工的激励要进行多方面的组合，薪酬不是唯一的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4R业务管理系统 因为符合人性，符合市场经济规律。 考核评估——执行完了应做的！目的是要进化员工。 企业永远对人才只选择不培养！培训是投资，是投 资就要有回报！ 评估的共同点：企业与员工一起成长，因为本质是 可以帮助员工成长！ 做高人：没有永恒的朋友，只有永恒的利益！ 4R为何如此强大： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4R业务管理系统 确定每个人的行动措施，用结果回报企业！ 谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，一定要搞 清楚！ 4R就好像红绿灯系统，虽然有毛病，但是把它 做到极至就无比强大。品保体系是骗人的。 现在就行动： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、做总裁就应该度假－－ 强大的中层执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一：找准位置——当乘客还是当司机？ 第二：聚焦目标——中层的使命就是赚钱； 第三：超越期望——只有第一，没有第二。 作为中层，你要么做大气层，把公司的战略，老板的指示拆散掉，让下面的员工暖融融地晒太阳。要么做放大镜，把公司的战略、老板的指示聚焦，聚集到客户上，让企业赚钱！ 三大执行法则： 中层的作用 Evalua