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人力资源管理 员工招聘 一、招聘的概念与意义 招聘又称为人力资源的吸收。它是人力资源的开发与管理中非常重要的一个环节。招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织内外部吸收人力资源的过程。它是人力资源规划的具体实施。 招聘的意义 之一:当组织内部的人力资源不能够满足组织发展和变化的的要求时，组织就需要根据人力规划和工作分析的数量与质量要求，从外部吸收人力资源，为组织输入新生力量，弥补组织内人力供给不足。 之二:对高层管理者和技术人员的招聘，可以为组织注入新的管理思想，可能给组织带来技术上的重大革新，为组织增添新的活力。 之三:成功的员工招聘，可以使组织更多地了解员工到本组织工作的动机与目标，组织可从候选人中选出个人发展目标与组织目标相一致并共同发展的员工，减少因员工离职而带来的损失。 之四:员工招聘使得组织的知名度得到扩大，使外界能更多地了解组织，有一定的外界广告效应。 二、员工招聘程序 员工招聘大致分为招募、选拔、录用、评估四个阶段，这四个阶段可用下图表示： 招聘过程用人部门与HR部门的职责分工 用人部门职责 1、识别招聘需求、计划制定与审批，招聘岗位录用标准的提出。 2、向人力资源部传达招聘需求，应聘者初选，确定参加面试的人员名单。 3、负责面试、评估候选人。 4、确定录用人员名单、人员工作的安排及试用期间待遇的确定。 人力资源部职责 1