[提升沟通技巧和降低采购成本-1.pptVIP

4，做好供应市场的调查 调查渠道？ A, 电子网络 (B2B平台，采购论坛，统计/预测报告，数据库等） B, 专业刊物 C, 工厂询价 D,公司内部信息 E, 行业协会 F, 展览活动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5，选对我们的采购对象 抓主要矛盾 清楚项目的重点是什么，抓项目的核心和关键。 目前可以选择的供应商有几家，分别是什么情况？ 哪一个供应商最匹配该项目的核心要求？ 抓住主要矛盾，次要矛盾协商解决。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6，准确评估新供应商 如实填写供应商调查表 公司基本信息，公司概况，公司整体实力，产品情况，质保能力，供货状况，人员构成…… 设计与本公司现状相吻合的考评表（评分系统） 例如： 质量考评分：0—30分 （质检部） 价格考评分：0—30分 （采购部） 交期考评分：0—20分 （操作部） 服务考评分：0—20分 （所有