[研发人员培训体系PPT+37.pptVIP

来自中国最大的资料库下载 四、研发主管:请多位导师经理辅导,任勇飞研发管理研究生 1.确立研发管理研究生师带徒关系（请各相关部门2-3位专家会同经理老总带教指导,除研发及管理外,重点学习围绕市场战略推动工作的知识技巧,公司参照博士后培养模式设计培养） 2.参加集团的骨干班等 3.参加学术交流会等，积极向专家提问，建立一些联系，了解最新研发进展。每年1-2次。（选题可参考主研、师傅、主管研讨课题选择表）(需要保密的数据方法可以不涉及,但思路信息理论等可以多交流) 4.承上启下，与团队内部成员沟通交流，加强协作。协调好与营销、生产等兄弟部门的关系。 5.课程输出2-4课时，交流成功研发的案例，或交流经验教训，每年1-2次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自中国最大的资料库下载 主研、师傅、主管研讨课题选择表 1.管理沟通(人际关系处理) 2.情报检索 3.企业文化,勇飞勇飞集团产品科技创新史,从过去到未来; 4.岗位职责要求,研发者特别责任和使命; 5.规章制度、工作标准及要求,绩效考核; 6.5S管理、安全知识与技能,急救演练; 7.职业生涯规划; 8.与研究硕果累累专家研讨; 9.科学思想方法与研究方法; 10.企业间观摩与相互学习; 11.与博士后学者交流切磋; 12.行业竞争产品情报收集分析; 13.国际同行发展趋势与展望,应对之策研究; 14.定期听取来自生产一线、市场营销一线呼声,解答提问,立项研究； 15.领导人研发协调会,听取研究工作进展,了解和解决保障问题; Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自中国最大的资料库下载 五、研发经理，主要从做人和做事两个方面提升 1．做人方面，公平公正，以身作则，通过部门例会等，贯彻先进的管理知识和理念; 2．做事方面，拳不离手，曲不离口，亲自做实验，并参与到各个课题项目团队中去，给予支持和帮助; 3．参加学术交流会等，积极和专家交流，建立战略联系，了解最新研发进展。每年2次以上; 4．参加集团经理研究班等; 5.课程输出2-4课时，交流成功研发的案例，或最新研究信息方法等，每年2次以上。（选题可参考经理核心培训课程选择表） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自中国最大的资料库下载 经理核心培训课程选择表 1.引领市场的前沿技术 2.创新思考能力 3.应用心理学——怎样依据您个性激发创造力 4.国内外同行业科技创新史 5.管理沟通 6.技术创新 7.时间管理 8.团队激励 9.公司科技创新政策与绩效考核 10.应用技术服务 11.项目管理 12.先进人物事迹介绍会,学术交流会 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自中国最大的资料库下载 培训体系落实保证 1.周密计划,突出培训重点; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题; 3.教材建设,自编和引进专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计研讨题; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪； 5.培训管理员的追踪跟进； 6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自中国最大的资料库下载 考核指标 1.研究成果数量和质量提高; 2.研究成果在公司推广应用改善; 3.经济效益提升； 4.高水平研发团队壮大 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自中国最大的资料库下载 相