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x市津河灌区农道桥工程监理工作制度 目 录 会议制度 1 工程文件收发管理制度 2 现场材料见证取样和送检制度 6 档案管理制度 8 图纸审查及签发制度 11 工程计量、支付签证制度 13 施工组织设计审批制度 14 表报制度 15 记录制度 16 技术交底制度 20 关键部位及隐蔽单元工程验收签证制度 21 原材料、成品、半成品报验制度 22 重要工程检查制度 24 监理人员工作守则 25 总监理工程师职责 26 专业监理工程师职责 27 监理员职责 28 会 议 制 度 周例会 周例会为定期工作会议，由建设单位主持，有建设、监理、施工、质检单位有关人员参加，形成纪要，供各方执行和落实。工地例会应有以下内容： 1.1检查上次例会议定事项目落实情况，分析未完事项原因； 1.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标，及落实措施； 1.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 1.4检查工程量核实及工程款支付情况； 1.5解决需要协调的有关事项； 1.6进场有关事宜。 不定期的专业性的监理会议 在施工过程中，针对实际发生的重大技术、质量、安全、特殊材料的加工订货、以及需立即协调解决的问题，由建设单位或项目监理部主持，召集有关人员参加，经会议讨论研究解决，形成会议纪要，发有关各方组织解决落实。 内业资料整理会议 每周由项目监理部内业组召开各标段内业资料整理工作会议，上报上周内业资料，研究填报下周内业数据，保持内数据与施工进度同步。 工程文件收发15天内完成审核工作；对于需要修改的设计图纸，提出具体修改建议，通过发包人单位转回设计单位研究处理；审核合格图纸，及时签发承包人执行。 1.2承包人对收到的设计图纸应该进行仔细阅读和检查（包括核对所有的尺寸、高程和数量）对发现的或在作业实施过程中发现设计图纸中存在的缺陷或错误，应在14天内以书面方式通知监理部，供监理工程师在施工前作出修改和补充，避免由此引起返工和造成损失。 1.3未经发包人单位或监理部批准并签发的任何设计图纸不能作为正式施工的依据。监理部也不为按未经有效签发的设计档于未经有效签发的施工变更实施过程进行合同支付签证。 1.4施工过程中，若地形、地质或其它自然条件发生了与设计图纸不符的重大变化，承包人应及时书面通知监理部，并提出处理或变更建议报监理部审批。施工期间，监理部依据工程承建合同文件规定与发包人单位授权所签发的施工变更指示，承包人应执行，也不得以此为理由要求解除或改变合同责任与义务。 1.5除非合同另有规定，或监理另有要求，否则设计图纸（包括监理部或监理部授权监理处签发的施工变更指示），在送达承包人6小时后生效。 1.6承包人可根据施工需要自行复制所需要数量的设计图纸，也可通过监理部向发包人单位申请追加提供图纸份数，并为此支付其费用。 1.7由发包人单位或监理部所提供的设计图纸，未经监理部许可，承包人不得用于本合同项目范围以外或转给第三方。 施工文件管理 承包人应依照工程承建合同规定和监理部要求，报送或提交工程活动全过程的施工文件。施工资料的报送期限、内容、格式和细节应符合发包人单位和监理部的要求。对于已经批准的施工文件，若因自然条件或施工发生重大变化且必须对施工文件作实质性的变更，承包人仍应按照上述要求及时提出书面报告重新报请发包人单位或监理部审批。 合同文件规定由承包人负责涉及的工程项目，承包人必须项目开工28天前一式四份报监理部审批。 2.1承包人编制的施工文件均应一式四份递交监理部，并由监理部监理员负责签收。已经审批的施工文件或其签审意见单也由承包人制定的数据员向监理部领取。 对于应报送审批并已送达的施工文件，监理部将在一个不长于28天的期限内完成审批工作，审批意见包括“遵照执行”、“按意见修改后自行”、“修改后重新报送”或“已审阅”四种。返回承包人的施工文件签审后批复意见若为“修改后重新报送”，承包人必须按照有关规定和要求修改后重新报送，并承担由此所造成的施工延误及经济损失等的合同责任。 2.3施工文件的报送期限以监理部或制定签收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未作明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规范的要求执行。监理部超过审批期限仍未完成的审批，可认为报审文件已报监理工程师审阅。 2.4除非发包人另有指示或合同文件另有规定，承包人向发包人报送的施工文件都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。 2.5除非发包人另有指示或合同文件另有规定，否则发包人关于工程项目施工主要意见和决策，动将通过监理部向承包人下达实施。 监理文件管理 3.1监理文件的送达时间以承包人授权部门与监理机构负责人或制定签收人的签收时间为准。 3.2承包人对收到的