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人 力资源战略与规划 第二章 人力资源环境分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析 ▲人力资源环境分析概述 ▲人力资源环境分析的基本方法 ▲人力资源外部环境分析 ▲人力资源内部环境分析 ▲人力资源环境分析与对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析概述 一、人力资源环境分析的意义 二、人力资源环境分析的内容和步骤 三、人力资源环境分析的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析概述 ◆人力资源环境分析是企业制定人力资源战略、进行人力资源规划的基础。 ◆ 1、人力资源环境分析和企业经营环境分析的内容和方法大体一致，只是由于应用目的不同导致侧重点不同。2、人力资源环境分析可以吸取企业经营环境分析的精华。 ◆人力资源环境分析从长期来看，能够帮助企业识别所面临的人力资源方面的挑战，为企业的发展提供人力资源保障。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析概述 人力资源环境分析的内容和步骤 ▲内容： ◆宏观环境：政治、经济、社会文化、技术 ◆微观环境：产业竞争环境、股东、顾客、供应商等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析概述 ▲步骤： ◆尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素。 ◆对上述影响因素进行分类。 ◆把各种选择出来的影响环境变化的因素制成关系图，对每一因素作出可能性分析和可行性分析，针对最极端的情况和中间状况进行典型分析，并对这些因素给企业人力资源活动影响作出分析，初步展现人力资源实践面临的机遇和挑战。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 影响变化的因素 不变的因素 变动的因素 不可预测因素 可预测因素 非独立因素 独立因素 非关键因素 关键因素 阶段分类法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析概述 人力资源环境分析的原则 ◆客观性 ◆全局性和重点突出性 ◆系统性 ◆未来性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析的基本方法 一、PEST宏观环境分析法 二、SWOT分析法 三、对环境不确定性的分析和处理 四、波特的竞争环境五因素分析法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源环境分析的基本方法 PEST宏观环境分析法： ▲四大类外部环境因素： 政治的/法律的 经济的 社会的 技术的 ▲可以用于四个方面： 系统地认识环境的分析方法 分辨出个别的、与某个特定、关键的影响因素 确认一个产业或企业存在的长期驱动力 历史地并前瞻地研究外部因素对企业组织不同影响的框架 Evaluation only. Created with Aspose