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党外干部培养选拔工作经验交流材料范文 xx县坚持实施人才强县战略，以完善工作、管理、成长、选拔等四项机制为重点，采取切实有效的措施，进一步加大党外干部的培养选拔工作力度，今年3月，有16名党外干部得到提拔重用和交流，其中提拔为正科3人，提拔为副科8人。目前，全县共有副处级以上党外领导干部8人，正科级党外干部20人,副科级党外干部116人，有力地促进了“三县”建设。 一、强化整合，建立协调工作机制 一是深化认识。在培养选拔党外干部中，xx县委大胆破除“党外干部大都属于专业技术型人才，担任领导不能发挥其特长”观念，树立“党外干部中人才济济，有大批优秀人才”思想，实事求是，看本质，观主流，不求全责备，只要政治方向明确，拥护党的路线、方针和政策，比较适合某一方面的领导工作，就大胆地把他们培养选拔到领导岗位上来。 二是营造环境。通过有线电视、报刊杂志、相关会议等有效途径，积极宣传本县党外干部在工作、实践等方面好的做法和典型，加大对党外干部优秀事迹和先进典型的宣传力度，让广大党员和干部认识到：党外干部参政议政，对全县经济和社会发展有着非常重要的作用，进而对党外领导干部政治上信任、事业上放心、工作上支持，积极创造条件让他们有职、有权、有责，在各种岗位上大胆使用。 三是整合力量。建立了县委常委联系党外干部、党外干部列席重要会议、召开党外领导干部工作会议、定期组织党外领导干部学习等制度。县委主要领导定期主持召开党外干部交心通气会、政情通报会等。县委组织部xx县委统战部各司其职，密切配合，形成整体合力，每年共同召开1-2次党外干部代表座谈会，听取他们的工作情况汇报，以及对加强和改进党外干部工作、加快县域经济社会发展的意见建议，加强与党外干部的联系沟通。 二、强化考核，建立规范管理机制 一是注重规划。县委把党外后备干部的培养选拔，纳入后备干部队伍建设的总体规划，统一安排实施。采取民主推荐、组织推荐、公开考试等多种形式，经常性地开展调查、摸底工作，及时从全县各部门选拔政治素质好、思想觉悟高、综合能力强的优秀党外人士充实到后备干部队伍中，使后备干部队伍中党外人士的数量始终保持在10%以上。结合实际，及时研究并制定了党外干部培养选拔的近、中、远期规划，建立更新全县党外干部信息库。 二是跟踪考核。对已任职的党外领导干部坚持不定期跟踪考核，对他们的思想表现、工作业绩、工作作风等进行经常性了解，及时提出要求，发现苗头性问题，及时给予帮助和提醒。利用各种会议和培训班，加强经常性地思想教育。县级领导到基层开展调研时，经常找党外干部个别谈心或座谈，及时了解他们的所思所想所为，帮助他们排忧解难。 三是动态管理。建立党外干部的日常考察、任前考察和任后动态跟踪考察工作责任制，完善党外干部年度考核、定期报告工作、重大情况报告和定期谈话等制度，并根据党外干部考察考核和选任情况，及时调整补充党外后备干部。2009年底，临武经过民主推荐xx县委常委会集体研究，确定了5名党外处级后备干部。 三、精心培育，建立有效成长机制 一是强化培训。充分利用大规模教育培训领导干部的时机，有针对性地制定党外干部培训计划和措施。每年选送一定数量的优秀党外人士、党外人大代表和政协委员参加省、市、县举办的有关培训班，开阔他们的视野，提高他们的政治理论素养。近两年来，临武共选派5名副处级以上的党外领导干部到市委党校培训学习，组织4名党外后备干部到沿海经济发达地区进行考察学习；选拔7名的党外后备干部进中青班培训。 二是挂职锻炼。将党外干部挂职锻炼计划纳入全县领导干部教育培训总体方案，每年挂职党外干部不少于总人数的10％。根据党外干部的特点，临武根据每个党外干部的主要经历、专业特长、兴趣志向、发展潜力、培养方向等设计合理的培养途径，有的放矢地加强党外干部的实践锻炼。近年来，通过下派和上挂的形式共选派了5名党外干部到市、县相关部门挂职锻炼，使党外干部在实践锻炼中磨练了意志、积累了经验、提高了能力。 三是重点培养。在党外干部的教育培训过程中，临武建立和健全各种严格的管理制度，做到既坚持标准、兼顾平衡，又突出重点、保证质量，把那些政治思想好、综合素质高、工作能力强、真正有发展潜力和培养前途的党外干部，采取搭平台、给职务、压重担的培养办法，加快他们的成长。去年，党外干部被选调市民政局副局长1名。今年3月有意识地选派了4名优秀党外干部到部门任副职，1名任正职，实现了政府工作部门无正职的大突破，为以后在政府职能部门和更高层次配备党外领导干部奠定了坚实的基础。 四、衡定标准，建立科学选拔机制 一是明确原则。在党外干部选拔中，始终坚持“三个原则”，即坚持政治原则，着重强调坚持党的领导，坚持党的基本路线，坚持四项基本原则，与党真诚合作