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怎样对待掉队的老员工文秘基础范文大全 怎样对待掉队的老员工 范昕拿起电话，直接拨通了周总的手机，电话那端无人应答。他沮丧地坐在电脑椅里，不时地揉着手中的工资条。猛然，他手一扬，把纸条狠狠地扔进了垃圾篓。 周总正在赶往成都办事处的路上，作为一个成长型电子企业的老总，周总可真是心力交瘁。创业期间，公司大小事情都得张罗，如今公司已经步入平稳发展阶段，他却依然不省心。他怎么也想不通，范昕是和自己一起创业的老部下了，怎么会犯这种低级错误。 周总手把手地带他，两人骑着破自行车，跑遍了广州大大小小的商场和批发市场。 汽笛声中艰苦创业 当初，看好数码日用电子商品市场，周总从科研单位下海创办了自己的公司。创业阶段很是艰苦，公司在郊区租了两间民房，周总和员工吃住都在一起，房子不远处就是火车道旁，大家每晚都是伴着隆隆的汽笛声入睡。那时，公司人少，气氛也十分融洽，大家都管周总叫“老周”。 半年后，周总研发的掌上电脑开始批量生产了，人手急缺。范昕那会儿毕业时间不长，独自一人从成都到广州闯荡。第一次面试时，周总觉得小伙子很有上进心，能吃苦，脑子也好使，就让他进公司从销售干起。范昕没有任何销售经验，周总就手把手地带他，两人骑着破自行车，跑遍了广州大大小小的商场和电子批发市场。范昕悟性倒不错，很快就上手了，业务范围也拓展到珠三角。 3年过去了，范昕等老员工逐渐成长为业务骨干。由于抢占市场先机，公司业务发展迅猛，在北京、上海等一线城市都建立了分公司，每个分公司周总都派驻了一位得力干将。为了加大二线城市市场拓展力度，周总打算在成都、武汉等地增设办事处。范昕一直习惯自己单打独斗闯市场，虽然没什么管理经验，但他老家在成都，有很多资源优势，自然是成都办事处经理的最佳人选。 想着自己在外打拼了几年，如今功成名就也该歇歇了，况且成都山高皇帝远，范昕没怎么把季度考核指标放在心上。 衣锦还乡，心思懈怠 范昕也算衣锦还乡，回到成都后就开始招兵买马，他很快就招齐了十余名业务员。他给每个业务员下了季度硬指标，却没有提供相应的培训和资源支持。办事处经费包干，范昕也没有把业务员的交通补贴发放到各人手中，而是实行底薪提成制，鼓励业务员多干多拿。回到成都，范昕少不了融入蓉城的悠闲。业务员成天在外苦哈哈地奔波，他却时不时伙同几个朋友在饭馆喝茶聊天。想着自己在外打拼了几年，如今功成名就也该歇歇了，况且成都山高皇帝远，范昕没怎么把周总的季度考核指标放在心上。 两个月后，成都的业务并不见起色，竞争对手的市场份额却日益看涨。周总开始并没在意，觉得开拓市场也得投入时间。可第3个月仍是如此，周总有些着急了。可范昕却不以为然，找了一堆销售数据分析原因：竞争对手缩短了销售渠道，越过一级经销商，直接做二级经销商，自然我们一级经销商发货少了；再者客户最近老抱怨品种单一，新产品研发跟不上。周总觉得范昕分析虽然在理，但与武汉等新市场相比，成都实在差得太远。 因担心范昕缺乏管理经验，周总派了一名常务副总到成都考察。结果让大家出乎意料，原来范昕聘的业务员中有4名居然偷偷地在为竞争对手做业务。员工说他们其实也不想吃里扒外，不过竞争对手给的提成和补贴高，而范昕这边底薪高，考核任务又不紧，反正给一家干也是干，能多挣点当然好了。周总得知后大为光火，立即撤销了范昕经理职务，返回总部接受处理，自己则亲自启程去成都整顿业务。 周总从心底不愿老员工掉队，可企业成长这么快，他就是跟不上怎么办？ 怎样对待掉队的老员工？ 范昕十分沮丧地回到总部，他实在没想到一起打拼天下的老周会这样待他，一点情面都不讲，自己下去当头儿才几个月，就这么灰溜溜地回来了，而其他创业元老个个早都是大区经理了。看着这月工资条上“绩效奖金”一栏为零时，范昕心里忿忿不平。 掌上电脑市场竞争日趋激烈，公司的产品线也在不断调整当中，组织结构也是随需应变。范昕所在的销售一部也和二部合并了，新任经理是刚到公司一年业绩显著的新人。周总安排范昕接着当不用管人的销售主管，并安排他参加一些领导力等管理课程，可范昕工作情绪却是一落千丈，业绩一度也有明显下滑。年终绩效考核时，周总权衡了半天，还是给范昕评了个c（基本符合要求），薪水和职务都没有调整。绩效面谈时，范昕不停地向周总发问，客户对自己评价一直都很好，自己业绩也恢复了，卖命这么多年为什么还得不到重用呢？ 迎着范昕熟悉而咄咄逼人的目光，周总一时无语。他从心底不愿老员工掉队，可企业成长这么快，范昕就是跟不上怎么办？ 快速成长的企业，老员工时有掉队，周总该如何让员工的职业周期与企业的成长步调保持一致？ 朱庆辰：开诚布公而非姑息迁就 其实周总已经意识到，范昕的问题在于他的职业素养已经不能适应