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浅谈公安基层单位如何提高执行力公检法纪范文大全 浅谈公安基层单位如何提高执行力 浅谈公安基层单位如何提高执行力 xx县公安局刑警大队 张鹏林 所谓执行力，就是理解、贯彻、执行上级决策和部署的能力。公安基层单位是典型的执行单位、实战单位。“上面千条线，下面一根针”，落实是前提，聚焦是关键，突破是目的。落实要靠积极的执行力，如何强化和提高公安机关基层单位每位同志积极的执行力，培养和发扬落实精神，努力实现公安工作的目标，是我们必须思考和探索的一个重要课题。要推进公安基层单位执行力建设，必须扎实做好以下工作。 一、紧紧围绕责任这一主题，以加强执行力建设为重点，扎实推进执行力的持续提升 （一）不断强化民警的责任意识、进取意识和效率意识，教育民警树立正确的政绩观，始终保持良好的精神状态，以高度负责的态度去做好每一项工作。 （二）从加强纪律作风教育入手，强化队伍管理，加强养成教育，树立良好警风。 二、提升领导和同志两个层面的执行力，上下形成合力，实现良性互动 （一）提升领导执行力。执行的重点在基层，关键在干部。带动力就是感召力，感召力就是无声的命令，蕴藏着巨大的力量。党委成员、科所队长对每一项具体工作要身体力行，率先垂范，真正做到一级带动一级干，让全局上下形成心往一处想、劲往一处使的活力。 （二）提升民警个人执行力。以机关民警“站着能说，坐着能写，下基层能指导”和一线民警“三懂四会”为目标，深入开展大练兵活动，着力提高公安民警的基本技能、执法水平、群众工作水平和信息化应用水平。 三、转变思想观念，改进工作方法，实现公安工作的良性发展，提高公安工作后劲 （一）观念上的转变，从传统思维向科学思维转变。牢固树立以结果为导向的责任警务理念，推动公安工作高效运转，制定目标管理责任制，明确完成的标准和时限，切实解决落实不够、效率不高等问题。 （二）工作上的转变，窗口单位从被动服务向主动服务改变，实战单位由被动式警务向主动式警务改变。公安工作的主体是民警，要把以人为本的理念贯穿到队伍建设的各个方面，通过落实各项从优待警措施最大限度地调动基层民警工作的主动性、积极性，充分激发民警的工作热情，真正形成风正气顺、干事创业的和谐氛围。 （三）管理上的转变，从人管人向制度管人转变。建立客观公正科学的绩效考评操作机制，在目标设置上符合实际，做到具体、合理，在考评时公平公正，做到量化考评与定性考核相结合，同时严格结硬账制度，将考核结果与单位绩效考核挂钩，与单位主要负责人和民警的政治荣誉挂钩，与单位主要负责人和民警的政治待遇挂钩。 四、创新工作方法，提高执行的有效性，增强队伍的凝聚力，提升队伍的战斗力 （一）必须牢牢盯住锁定责任这一关键环节。海尔集团办公楼上的2945块玻璃上都写着两个编码，一个是责任人，一个是检查人，出了问题，只考核检查人，分工十分明确，责任十分清晰。公安各项工作也必须通过分解来落实，层层分解目标，层层落实责任，把工作责任落实到每个人、每件事、每一天，做到人人有事干，事事有人干，层层有人负责。 （二）必须充分运用绩效考核这一必要手段。在实施绩效考核过程中，既要体现出绩效与奖惩挂钩的原则，又要兼顾到保护民警的工作积极性；既要看阶段性的跃升，又要看整体发展的幅度；既要看当前发展的势头，又要看持续发展的后劲，真正使绩效考核成为推进执行力的“燃料”。 （三）必须高度重视教育培训这一重要途径。只有具备较强的技能和体能才能高效、准确地完成好各项工作，才能确保执行到位。因此，要进一步加大教育培训工作的投入，强化民警法律法规、业务知识、体能技能的培训，提高民警的综合素质，不断提升民警的执行力和战斗力。 （四）必须紧紧抓住思想政治工作这一生命线。始终将执行力作为评判干部、民警的重要标准，坚持把那些斗志昂扬、业精技强、勇于奉献的同志放在重要岗位锻炼和培养。要加强民警日常思想政治工作，关心民警生活，想民警之所想，急民警之所急，解民警之所难，增强队伍的凝聚力和向心力，积极营造上下齐心、真抓实干的执行氛围。 提高公安工作效率，实现警务效益最大化 当前公安体制方面仍存在多个不利于公安工作发展的因素:1、警令不统一,协调性差,严重的还会因管辖权而产生矛盾。2、队伍壮大的同时也出现机关化倾向。内部分工过细,机构臃肿,不能有序地形成战斗序列。而且机关化倾向已日益向一线单位蔓延。3、警务内容不规范，非警务活动仍占用一定的警力。公安 阅读全文 如何结帐才符合您的身份 在餐厅用餐完毕，如何大大方方地结帐，留给你的同伴和服务人员一个好印象，也是重要的餐饮礼节之一。通常说来，用餐完毕准备离去时，要利用服务人员经过你身边的机会，轻声唤住他，很有礼貌的告诉他：“请帮我们